如何做好甲方工程建設管理工作[朗讀]

1、督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。
2、處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標準點的引入等。
3、認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4、充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。
5、強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。
6、在施工過程中要進行安全、質量、進度等方面的監督。
7、做好日常的管理工作，及時發現問題，解決問題，並及時向領導彙報工作。
8、對監理工作中的不足要及時與監理進行溝通指出。
9、在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合。新出現哪些問題，在會議中強調監理在工程施工中的重要性和樹立監理的權威性。
10、加強對工程施工現場的管理和提高對各單位部門的協調能力。
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1、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現場的安全文明管理。
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2、專業知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設計規範、施工規範、驗收規範，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發現並提出來想出好的解決方法。
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3、工程驗收和移交做好，包括工程資料的存檔和參與監督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最後移交給業主。