iso9000管理流程:iso9000質量管理[朗讀]

1、對於過程管理,要運用pdca循環2、做好過程策劃:有設定目標、識別必需的目標,特別是關鍵過程和特殊過程、控制過程輸入,輸出、測量和分析關鍵過程的能力、識別過程的接口;3、明確管理的職責和權限4、配備過程所需資源5、重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素.總之,該怎麼做就怎麼寫,寫了什麼就得按照寫的做,做的時候發現錯就得及時反饋,反饋意見就得審核,審核了就得有個修改,修改寫了就得把原來的收回.不按著這個規矩就得處罰？