我是中國人壽的組訓:我認為應該這樣經營每天的晨會,首先,要把晨會召開成學習的會,以會代訓,其次,是要利用晨會提升夥伴的激情與當天的工作計劃安排;第三,就是把昨天在拜訪的成功與挫折一同與在座的各位分享與解決,第四,就是最關鍵的問題,專題講解,每天的專題要有新意感,要創新,內容不能老調重彈,否則,夥伴就不愛參加了,這個事吸引夥伴的關鍵所在;第五,就是輕鬆節拍不能少,一人之計在於晨的態度,一大早高興,全天就會高興,想要讓客戶喜歡你,你首先要保持一個良好的心態,那就是笑容.我是這樣做的,不夠完美希望大家可以互相學習.組訓;左東2010.5.31。
@zhangming
頂0
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