既然需要有材料商和工程承包人,完全可以採取競標的形式選,質優價廉的承包對,這樣可以讓企業獲得較為準確的市場信息,然後簽訂合同,當然可以組織一個兼職的市場調查員,相信養個市場調查員要比養個大蛀蟲要省錢的多,另外不可讓副總隻手遮天,首先建立會計報銷制度,期限,要根據合同情況付款,報銷拿錢必須通過公司老闆,這樣也可抑制副總的囂張行為,要做好資金記錄,日記賬,每月將工程收支匯總,哪些報完了,哪些沒報,哪些超報,誰經手的,都要列出明細,給老闆和副總各一份,上面註明一式三份.就因為老闆要靠副總,所以沒辦法直接說他,你可以找老闆密談,相信你們會站在同一條線上,因為是為他好。
@dengsheng
頂0
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