體制內的工作人員都有一個切身的體會，那就是「一把手」擁有絕對的話語權，說一不二。雖說要充分發揚民主，但一把手領導拍板做出的決定，其他任何人不允許反駁。就算是非體制的人，通過了解紀委的通報也會發現，一般單位的「一把手」都有一個典型特點：囂張跋扈、說一不二，喜歡搞一言堂，結果就是濫用「一把手」的權力，大搞權錢交易，最終釀成「一把手」變成「一霸手」的醜聞。
先看一下每位領導幹部的提拔晉升之路。每個領導幹部都是從單位最底層爬上來的，也都曾經歷過被人吆五喝六、對人低三下四點頭哈腰的階段。在長期的工作積累和官場的歷練下，終於成長為科室負責人。但這個時候依然算是寄人籬下，上有分管領導和主要負責同志管控，在經過幾年的苦幹最終成為副職。這個時候可以說是局長之下其他所有人之上，但是仍然要收斂鋒芒，畢竟上面依然有人管著。在奮鬥幾年後，可能就要接任單位「一把手」。這個時候才可以說是「萬年的媳婦熬成了婆」，一下子腰杆就硬。按照慣例，成為「一把手」後也算是揚眉吐氣了，從以前的唯唯諾諾瞬間變得趾高氣昂，「一把手」順理成章變成了「一霸手」。深入分析造成這種轉變的原因，主要可以歸結為以下幾點：
一、「一把手」缺少相應的權力制約。雖說現在都有黨組或者辦公會來集體討論重大事項，但最終拍板的權力依舊在一把手。一把手說東沒有任何人敢說西。再加上一把手的位置給人帶來底氣，在單位內就可以說一不二，導致現在一把手的權力越來越大。隱喻道我國古代的皇權制度也可以窺知一二，皇帝都將對皇權的監督者視為異己，更有甚至直接廢除。
二、其他領導幹部給「慣出來」的。相信任何一個體制內的人員對於自己的領導都是畢恭畢敬的，換位思考一下，如果你當上了領導，是不是也希望你的下屬對你言聽計從。下屬希望領導能給你提拔，領導希望下屬可以聽話，一拍即合，各取所需，時間久了一把手的脾氣也就被越慣越大了。
三、組織部門對「一把手」偏愛有加。一把手是由組織任命的，如果單位一把手上位後表現出一些問題，組織部門也不會輕易的否認，很容易理解，誰會輕易推翻自己的決定呢，這不是自己打自己的臉嗎！組織部門的這種做法說好聽點叫「包容」，說直白點就是「捂被子」的行為直接助長了一把手囂張的氣焰。
四、長期為人所用，今朝猴子已成山大王。在沒有成為單位領導前，必然經歷過很多被人難為的事情，弄不巧還被人使過絆子甚至穿過小鞋。忍了這麼多年，下意識的會對過往的不公平進行找補。雖說這麼做領導的格局不是很大，但是一個單位換帥後，首先要進行人事調整一般都是出於這個目的。
五、「一把手」對單位事務擁有絕對的話語權。從目前的體制來看，雖然將單位事務分給分管領導負責，但最終能拍板的還是「一把手」。而且一把手會直接負責單位人事、財務等工作，牢牢把握住人事大權和財政大權。另外，每個單位還會成立眾多領導小組，比如保密、安全、信息化、督察等，第一責任人都是一把手。這也就造成了分管領導分了不管，一把手權力無限大。
說到底，我們允許「一把手」擁有權力，但我們不希望「一把手」不講道理。目前如此多的幹部大搞「一言堂」，主要的原因其實就三個方面：一是本身獲得權力後得意忘形，自我認為良好；二是下屬言聽計從，製造追捧的氛圍；三是組織偏袒放任，一把手無限膨脹。
總而言之，我們希望單位氛圍可以融洽，擰成一股繩將工作辦好。一個單位的氛圍如何完全看一把手，我很慶幸我能遇到一個隨和的領導。工作三年，遇到的都是良師益友，這也讓我進步很多。對於上面的文章我感觸不深，只是聽朋友聊起，總結一下罷了。你經歷過怎樣的過分領導，歡迎暢所欲言。
先看一下每位領導幹部的提拔晉升之路。每個領導幹部都是從單位最底層爬上來的，也都曾經歷過被人吆五喝六、對人低三下四點頭哈腰的階段。在長期的工作積累和官場的歷練下，終於成長為科室負責人。但這個時候依然算是寄人籬下，上有分管領導和主要負責同志管控，在經過幾年的苦幹最終成為副職。這個時候可以說是局長之下其他所有人之上，但是仍然要收斂鋒芒，畢竟上面依然有人管著。在奮鬥幾年後，可能就要接任單位「一把手」。這個時候才可以說是「萬年的媳婦熬成了婆」，一下子腰杆就硬。按照慣例，成為「一把手」後也算是揚眉吐氣了，從以前的唯唯諾諾瞬間變得趾高氣昂，「一把手」順理成章變成了「一霸手」。深入分析造成這種轉變的原因，主要可以歸結為以下幾點：
一、「一把手」缺少相應的權力制約。雖說現在都有黨組或者辦公會來集體討論重大事項，但最終拍板的權力依舊在一把手。一把手說東沒有任何人敢說西。再加上一把手的位置給人帶來底氣，在單位內就可以說一不二，導致現在一把手的權力越來越大。隱喻道我國古代的皇權制度也可以窺知一二，皇帝都將對皇權的監督者視為異己，更有甚至直接廢除。
二、其他領導幹部給「慣出來」的。相信任何一個體制內的人員對於自己的領導都是畢恭畢敬的，換位思考一下，如果你當上了領導，是不是也希望你的下屬對你言聽計從。下屬希望領導能給你提拔，領導希望下屬可以聽話，一拍即合，各取所需，時間久了一把手的脾氣也就被越慣越大了。
三、組織部門對「一把手」偏愛有加。一把手是由組織任命的，如果單位一把手上位後表現出一些問題，組織部門也不會輕易的否認，很容易理解，誰會輕易推翻自己的決定呢，這不是自己打自己的臉嗎！組織部門的這種做法說好聽點叫「包容」，說直白點就是「捂被子」的行為直接助長了一把手囂張的氣焰。
四、長期為人所用，今朝猴子已成山大王。在沒有成為單位領導前，必然經歷過很多被人難為的事情，弄不巧還被人使過絆子甚至穿過小鞋。忍了這麼多年，下意識的會對過往的不公平進行找補。雖說這麼做領導的格局不是很大，但是一個單位換帥後，首先要進行人事調整一般都是出於這個目的。
五、「一把手」對單位事務擁有絕對的話語權。從目前的體制來看，雖然將單位事務分給分管領導負責，但最終能拍板的還是「一把手」。而且一把手會直接負責單位人事、財務等工作，牢牢把握住人事大權和財政大權。另外，每個單位還會成立眾多領導小組，比如保密、安全、信息化、督察等，第一責任人都是一把手。這也就造成了分管領導分了不管，一把手權力無限大。
說到底，我們允許「一把手」擁有權力，但我們不希望「一把手」不講道理。目前如此多的幹部大搞「一言堂」，主要的原因其實就三個方面：一是本身獲得權力後得意忘形，自我認為良好；二是下屬言聽計從，製造追捧的氛圍；三是組織偏袒放任，一把手無限膨脹。
總而言之，我們希望單位氛圍可以融洽，擰成一股繩將工作辦好。一個單位的氛圍如何完全看一把手，我很慶幸我能遇到一個隨和的領導。工作三年，遇到的都是良師益友，這也讓我進步很多。對於上面的文章我感觸不深，只是聽朋友聊起，總結一下罷了。你經歷過怎樣的過分領導，歡迎暢所欲言。