1、管理者應該自我管控，不斷進行自我否定、自我調適，通過實踐進行認知升級、思維疊代等。
2、作為管理者，要包容員工，允許員工犯錯。事實上，管理者本就是在不斷地犯錯中成長起來的。
3、做一個老闆：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老闆就是成功的。
4、變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
5、只有當別人利用管理者的貢獻時，管理者才算有效，組織是能使個人才幹得以增值的一種工具。
6、在團隊里有的東西即使是錯的，也要讓它長在陽光下，也要足夠透明，這就是要做到正大光明。
7、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
8、作為管理者，低位員工，你要給安全感；中位員工，你要給公平感；而高位員工，你要給目標感。
9、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
10、我們公司的優勢是什麼？什麼樣的優勢才具競爭力？利用優勢幹什麼？這些都是不得不問的問題？
11、執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。
12、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
13、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
14、在一定範圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
15、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯繫你我他。
16、管理者別做滅火隊員，遇到問題時不知要忙著處理表面現象，而要善於建立消除這一類問題的機制。
17、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
18、企業的管理原則：以人為本，人性化關懷，制度化管理，溝通激勵，培訓授權，責權並重，賞罰嚴明。
19、只有把合適的人放在正確的位置，才能發揮他應有的價值，在公司團隊的價值會遠遠大於個人的價值。
20、熟知市場與顧客的只有一人，那就是顧客本人。多聽取顧客的意見，觀察顧客，充分了解顧客的行動。
21、誠然，管理者若做到克己嚴律是需要付出一定成本的，但立足於企業的長遠發展，我們仍需勿忘慎獨。
22、一個人能夠輕鬆的放下失敗，卻未必能輕鬆的放下成功，管理者要常常自省，能夠虛懷若谷、從諫如流。
23、作為管理者，你應該合理分辨你的員工是什麼類型的，然後更多的發掘自燃型員工，推一把可燃型員工？
24、基層管理者要帶好團隊，不斷地做好事，一層一層往上走。要有積極和贏的心態，還要將其灌輸給團隊。
25、我們只有滿懷震驚地看到真實的自己，而不是看到我們希望成為想像中的自己，才算邁向現實的第一步。
26、有效的管理者要記錄自己的時間，對時間花費進行診斷，弄清楚時間用在何處，怎麼消耗或被誰掠奪了？
27、你可以決定要什麼樣的老婆，但不能決定後父岳母是誰。你可以決定加入什麼公司，但無法決定上司是誰？
28、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在於意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
29、某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為別人都應該懂得他們的術語，並按照他的方式來思維。
30、所謂經營，就是在某件事情發生以前，就要能預知將有什麼狀況出現，然後想出必要的對策，靜待時機出擊？
31、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
32、不同角度的觀點能幫助完善團隊和產品，所以合理的施壓對於推動你的團隊用新的方式思考事情是極有幫助的。
33、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份。
34、做企業、做管理，要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張，又以人才的選拔、任用和授權為前提。
35、是以聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。
36、誠為商本，信譽乃無形之財富。質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂。產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。
37、上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持，畫龍點睛的。
38、學習的最高境界是自我否定，自我超越！如果一定要等到公司或市場逼著你去改變，那就太晚了，成本也是巨大的。
39、企業的天花板就是老闆，企業是一艘船，老闆是掌舵人，這艘船的方向如果偏移，無論怎麼努力也到不了成功的彼岸？
40、作為一個優秀管理者，你的價值，你的責任就是來處理這種沒有共識的難題；遇到問題，不斷往前摸索，試錯，調整。
41、一個講究「迂迴」戰略，在乎別人怎麼看的人，在公司裡面通常都是個好人，但是大部分都沒有什麼太大的作為？
42、創業活動中，只有5%用于思考商業模式，進行書面策劃，以及分配勝利果實。剩餘95%的時間，都是做具體而艱苦的工作。
43、企業的最大危機和挑戰，不是來自於外部，而是來自於內部；不是來自於競爭對手，而是來自於自己，人人都要從我做起。
44、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
45、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
46、要對自己說，只要還有呼吸就要繼續堅持，這就是黎明前的黑暗，很多人都在這個時候放棄了，你堅持下來，就是成功者。
47、越是優秀的人，犯過的錯誤就越多。這是因為他們願意挑戰新鮮事物。對於沒有犯過重大錯誤的人，不能將他們安排在高層。
48、作為管理者，我們需要樹立長遠明確的目標，從而形成燈塔效應。當再遇到誘惑時，時刻提醒自己此眼前之利並不符合長遠之利。
49、指動作、步驟、做法的規範，動作的規範=動作研究+省工原理。步驟的規範=標準步驟+嚴格要求。做法的規範=科學方法+效率改善。
50、沒人喜歡一無是處只會誇大其詞的下屬，只有真正將才華轉化成了價值和效益，才能證明自己是真正的千里馬，升職還是要靠實力。
51、一個慎獨的管理者，是能在規則的觸手觸碰不到的地方，規則的陽光照耀不到的時候，毅然能夠堅守內心道德，做到自覺自律，表里如一。
52、對心眼多的員工做管理，你需要單純；對單純的員工做管理，你需要嬰兒般的單純；只有單純才有力量，管理者和別人比什麼都不能比聰明？
53、企業都是站在一個相同的平台上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法。
54、作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
55、管理者在樹立威信的過程中，一定不要做「傻事」，搬起石頭砸自己的腳。一旦決策通過了決策層審議，認真貫徹執行才是最正確的選擇。
56、管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關係和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。
57、如果不能終止已經失去價值的事情，就會繼續占用人才，尤其是優秀的人才帶，如果沒有經過實踐考驗的優秀人才，就無法開始一項開創性的事業。
58、不管在人生哪個階段經歷的挫折與困難，我們都應該視之為最好的禮物，這個禮物來得越早越好，越挫越勇，因為年輕，你有足夠的時間和精力去應對。
59、企業之所以會存在，就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務，而不是為了給員工和管理者提供工作機會，甚至也不是為了給股東賺取利益和發放股息。
60、在為管理人員有權做出的決策設定限度時，有一條簡單的規則：凡未以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權，都歸較低層次的管理部門所有。
61、如果失去了對人的尊重，開發潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
62、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
63、一個人的成熟，首先是他認知上的成熟，而且他也清楚，這是一個循序漸進的過程，並且隨著時間的推移，以前正確的認知也會變成錯誤，所以要及時去修正。
64、有權在手，還要學會用權的藝術。一般而言，高層領導統領全局、協調指揮，對整個企業和公司負責；中層管理者則是高層的助手，負責直接指揮和人物協調。
65、打造一支高效團隊，成為公司的頂樑柱，上司的賞識就會不請自來，繼而，你的發展空間才會增大。否則，再有才華，也只能每天慨嘆自己的懷才不遇，鬱鬱而終。
66、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
67、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
68、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是牆上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
69、平庸的管理者正好相反，往往專注於別人的短處，專門跟別人的短處過不去。只有一個人的短處影響到其優勢發揮的時候，才應該考慮如何予以限制，或予以幫助和彌補。
70、管理者的決策，不是就事論事地解決「例常」問題，而是基於思想觀念或高層次認識，對整個組織的存在價值，人才隊伍開發和短期績效或成果，產生實質性的影響。
71、管理講求秩序，「凡事在其位，謀其職」，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個層級的管理者，都要首先明白自己的職能範圍，哪些能幹哪些不能幹，該怎麼乾等等？
72、為何有才華的人往往最為無效？因為他們並沒有領略到才華本身並不等於成就，他們甚至不曉得，一個人的才華，只有通過有目的，有條理，有系統的工作，才能所為有效。
73、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
74、正確授權不僅能減少管理者負擔，不被日常雜事纏身，余出的時間可以用來集中處理重大事物；另外，對下屬而言，授權能夠體現信任度，調動員工工作積極性，不失一種員工激勵方式。
2、作為管理者，要包容員工，允許員工犯錯。事實上，管理者本就是在不斷地犯錯中成長起來的。
3、做一個老闆：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老闆就是成功的。
4、變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
5、只有當別人利用管理者的貢獻時，管理者才算有效，組織是能使個人才幹得以增值的一種工具。
6、在團隊里有的東西即使是錯的，也要讓它長在陽光下，也要足夠透明，這就是要做到正大光明。
7、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
8、作為管理者，低位員工，你要給安全感；中位員工，你要給公平感；而高位員工，你要給目標感。
9、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
10、我們公司的優勢是什麼？什麼樣的優勢才具競爭力？利用優勢幹什麼？這些都是不得不問的問題？
11、執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。
12、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
13、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
14、在一定範圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
15、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯繫你我他。
16、管理者別做滅火隊員，遇到問題時不知要忙著處理表面現象，而要善於建立消除這一類問題的機制。
17、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
18、企業的管理原則：以人為本，人性化關懷，制度化管理，溝通激勵，培訓授權，責權並重，賞罰嚴明。
19、只有把合適的人放在正確的位置，才能發揮他應有的價值，在公司團隊的價值會遠遠大於個人的價值。
20、熟知市場與顧客的只有一人，那就是顧客本人。多聽取顧客的意見，觀察顧客，充分了解顧客的行動。
21、誠然，管理者若做到克己嚴律是需要付出一定成本的，但立足於企業的長遠發展，我們仍需勿忘慎獨。
22、一個人能夠輕鬆的放下失敗，卻未必能輕鬆的放下成功，管理者要常常自省，能夠虛懷若谷、從諫如流。
23、作為管理者，你應該合理分辨你的員工是什麼類型的，然後更多的發掘自燃型員工，推一把可燃型員工？
24、基層管理者要帶好團隊，不斷地做好事，一層一層往上走。要有積極和贏的心態，還要將其灌輸給團隊。
25、我們只有滿懷震驚地看到真實的自己，而不是看到我們希望成為想像中的自己，才算邁向現實的第一步。
26、有效的管理者要記錄自己的時間，對時間花費進行診斷，弄清楚時間用在何處，怎麼消耗或被誰掠奪了？
27、你可以決定要什麼樣的老婆，但不能決定後父岳母是誰。你可以決定加入什麼公司，但無法決定上司是誰？
28、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在於意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
29、某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為別人都應該懂得他們的術語，並按照他的方式來思維。
30、所謂經營，就是在某件事情發生以前，就要能預知將有什麼狀況出現，然後想出必要的對策，靜待時機出擊？
31、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
32、不同角度的觀點能幫助完善團隊和產品，所以合理的施壓對於推動你的團隊用新的方式思考事情是極有幫助的。
33、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份。
34、做企業、做管理，要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張，又以人才的選拔、任用和授權為前提。
35、是以聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。
36、誠為商本，信譽乃無形之財富。質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂。產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。
37、上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持，畫龍點睛的。
38、學習的最高境界是自我否定，自我超越！如果一定要等到公司或市場逼著你去改變，那就太晚了，成本也是巨大的。
39、企業的天花板就是老闆，企業是一艘船，老闆是掌舵人，這艘船的方向如果偏移，無論怎麼努力也到不了成功的彼岸？
40、作為一個優秀管理者，你的價值，你的責任就是來處理這種沒有共識的難題；遇到問題，不斷往前摸索，試錯，調整。
41、一個講究「迂迴」戰略，在乎別人怎麼看的人，在公司裡面通常都是個好人，但是大部分都沒有什麼太大的作為？
42、創業活動中，只有5%用于思考商業模式，進行書面策劃，以及分配勝利果實。剩餘95%的時間，都是做具體而艱苦的工作。
43、企業的最大危機和挑戰，不是來自於外部，而是來自於內部；不是來自於競爭對手，而是來自於自己，人人都要從我做起。
44、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
45、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
46、要對自己說，只要還有呼吸就要繼續堅持，這就是黎明前的黑暗，很多人都在這個時候放棄了，你堅持下來，就是成功者。
47、越是優秀的人，犯過的錯誤就越多。這是因為他們願意挑戰新鮮事物。對於沒有犯過重大錯誤的人，不能將他們安排在高層。
48、作為管理者，我們需要樹立長遠明確的目標，從而形成燈塔效應。當再遇到誘惑時，時刻提醒自己此眼前之利並不符合長遠之利。
49、指動作、步驟、做法的規範，動作的規範=動作研究+省工原理。步驟的規範=標準步驟+嚴格要求。做法的規範=科學方法+效率改善。
50、沒人喜歡一無是處只會誇大其詞的下屬，只有真正將才華轉化成了價值和效益，才能證明自己是真正的千里馬，升職還是要靠實力。
51、一個慎獨的管理者，是能在規則的觸手觸碰不到的地方，規則的陽光照耀不到的時候，毅然能夠堅守內心道德，做到自覺自律，表里如一。
52、對心眼多的員工做管理，你需要單純；對單純的員工做管理，你需要嬰兒般的單純；只有單純才有力量，管理者和別人比什麼都不能比聰明？
53、企業都是站在一個相同的平台上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法。
54、作為管理者，你要為所有員工的成績負責，這對於很多人來說可能是一個艱難的過渡，但好處是你能夠通過這些工作來提升自己的效率和願景。
55、管理者在樹立威信的過程中，一定不要做「傻事」，搬起石頭砸自己的腳。一旦決策通過了決策層審議，認真貫徹執行才是最正確的選擇。
56、管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關係和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。
57、如果不能終止已經失去價值的事情，就會繼續占用人才，尤其是優秀的人才帶，如果沒有經過實踐考驗的優秀人才，就無法開始一項開創性的事業。
58、不管在人生哪個階段經歷的挫折與困難，我們都應該視之為最好的禮物，這個禮物來得越早越好，越挫越勇，因為年輕，你有足夠的時間和精力去應對。
59、企業之所以會存在，就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務，而不是為了給員工和管理者提供工作機會，甚至也不是為了給股東賺取利益和發放股息。
60、在為管理人員有權做出的決策設定限度時，有一條簡單的規則：凡未以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權，都歸較低層次的管理部門所有。
61、如果失去了對人的尊重，開發潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
62、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
63、一個人的成熟，首先是他認知上的成熟，而且他也清楚，這是一個循序漸進的過程，並且隨著時間的推移，以前正確的認知也會變成錯誤，所以要及時去修正。
64、有權在手，還要學會用權的藝術。一般而言，高層領導統領全局、協調指揮，對整個企業和公司負責；中層管理者則是高層的助手，負責直接指揮和人物協調。
65、打造一支高效團隊，成為公司的頂樑柱，上司的賞識就會不請自來，繼而，你的發展空間才會增大。否則，再有才華，也只能每天慨嘆自己的懷才不遇，鬱鬱而終。
66、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
67、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
68、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是牆上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
69、平庸的管理者正好相反，往往專注於別人的短處，專門跟別人的短處過不去。只有一個人的短處影響到其優勢發揮的時候，才應該考慮如何予以限制，或予以幫助和彌補。
70、管理者的決策，不是就事論事地解決「例常」問題，而是基於思想觀念或高層次認識，對整個組織的存在價值，人才隊伍開發和短期績效或成果，產生實質性的影響。
71、管理講求秩序，「凡事在其位，謀其職」，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個層級的管理者，都要首先明白自己的職能範圍，哪些能幹哪些不能幹，該怎麼乾等等？
72、為何有才華的人往往最為無效？因為他們並沒有領略到才華本身並不等於成就，他們甚至不曉得，一個人的才華，只有通過有目的，有條理，有系統的工作，才能所為有效。
73、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
74、正確授權不僅能減少管理者負擔，不被日常雜事纏身，余出的時間可以用來集中處理重大事物；另外，對下屬而言，授權能夠體現信任度，調動員工工作積極性，不失一種員工激勵方式。