摘要：這篇共包括工程項目管理的內容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項目管理學習心得、結束語及參考文獻等五個方面的內容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項目管理的主要內容和發展歷史，針對所學的內容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進行了分析，之後，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。
關鍵詞：工程項目管理 金茂大廈 工程質量(空一行)。
引言：項目管理的發展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用於魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的衝擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師註冊制度等產生直接深遠的影響。
本學期，通過對於工程項目管理課程的學習，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構。通過老師對內容的細心講解和許多實例的研究，使我從更現實的角度進一步體會到什麼是工程項目管理以及學習這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。作為一名即將成為建設工人員的學生，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今後的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)？
工程項目管理的內容和方法。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、採購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目組織管理、資源管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全環境管理、施工現場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。
工程項目組織管理就是採取何種組織結構才能提高效率的觀點，一般分為組織結構學科和組織行為學科。前者側重於組織靜態研究，目的是監理一種精幹、高效和合理的組織結構;而後者側重於組織動態的研究，目的是監理良好的組織關係。
工程項目資源管理對於施工企業而言就是施工項目生產要素的管理，資源管理受市場供求狀態、資金、時間、信息、自然條件、現場環境、運輸能力和材料設備供應商的能力等因素影響較大，因此，項目資源管理是一個動態的過程。
金茂大廈工程案例分析。
在20世紀90年代，在開放發展日新月異的浦東，由上海建工(集團)總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建築面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項目管理等方面的成功經驗，具有很好的現實參考價值。
金茂大廈屬於超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建築，超高層建築的施工難度是不言而喻的。對於金茂大廈項目管理應取何種模式，業主主要領導對此非常慎重、明智而務實，在籌建過程中、加強調查研究，積極進行探索，逐步探索出既符合國際建築市場一般習慣性做法，又符合金茂大廈項目實際情況的管理模式，叫做金茂模式。
在施工招標上，為了確保金茂大廈建成後達到國際一流水準，承建商的選擇至關重要，業主採用了國際上慣用的做法——邀請招標的方式選擇承包商。
合同管理貫穿於合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業主在工程項目合同管理方面，選擇公正嚴密的合同藍本;力求施工承包合同的嚴密性;推行責任工程師負責制;、實行全過程合同管理;嚴格控制台同外加帳，保持合同執行的嚴肅性。
金茂大廈在進度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實際施工周期為55個月又20天。按總包統計從1994年5月10日至1997年8月10日不良氣候共約150天，表明金茂大廈工程進度計劃的控制是嚴格的。
在質量控制上，金茂業主將建設高質量、高水準的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據金茂項目的要求，確定質量高標準，質量控制規範化，並建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹「百年大計——質量第一」。
這個過程對預算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型複雜的工程，設計一點不改是不可能的，但對設計更改必須加以限制和控制，金茂業主對設計單位約法三章：可改可不改的堅決不改;非改不可的應在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經業主評審批准後再實施。
工程項目管理學習心得。
建築工程項目的管理,是一個複雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建築工程項目的管理,就要求管理人員具有較強的管理能力,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制。建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。做好技術方面的管理能夠保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行，也能不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。另外，還能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
在施工中，所有人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。還要求現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
結束語：我認為學習好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔任什麼角色，我們都必須本著服務和負責的態度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責任。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態度，不斷學習，不斷總結經驗，在自己的領域，做出成效，實現自己的價值。中國在發展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻？
關鍵詞：工程項目管理 金茂大廈 工程質量(空一行)。
引言：項目管理的發展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用於魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的衝擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師註冊制度等產生直接深遠的影響。
本學期，通過對於工程項目管理課程的學習，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構。通過老師對內容的細心講解和許多實例的研究，使我從更現實的角度進一步體會到什麼是工程項目管理以及學習這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。作為一名即將成為建設工人員的學生，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今後的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)？
工程項目管理的內容和方法。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、採購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目組織管理、資源管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全環境管理、施工現場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。
工程項目組織管理就是採取何種組織結構才能提高效率的觀點，一般分為組織結構學科和組織行為學科。前者側重於組織靜態研究，目的是監理一種精幹、高效和合理的組織結構;而後者側重於組織動態的研究，目的是監理良好的組織關係。
工程項目資源管理對於施工企業而言就是施工項目生產要素的管理，資源管理受市場供求狀態、資金、時間、信息、自然條件、現場環境、運輸能力和材料設備供應商的能力等因素影響較大，因此，項目資源管理是一個動態的過程。
金茂大廈工程案例分析。
在20世紀90年代，在開放發展日新月異的浦東，由上海建工(集團)總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建築面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項目管理等方面的成功經驗，具有很好的現實參考價值。
金茂大廈屬於超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建築，超高層建築的施工難度是不言而喻的。對於金茂大廈項目管理應取何種模式，業主主要領導對此非常慎重、明智而務實，在籌建過程中、加強調查研究，積極進行探索，逐步探索出既符合國際建築市場一般習慣性做法，又符合金茂大廈項目實際情況的管理模式，叫做金茂模式。
在施工招標上，為了確保金茂大廈建成後達到國際一流水準，承建商的選擇至關重要，業主採用了國際上慣用的做法——邀請招標的方式選擇承包商。
合同管理貫穿於合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業主在工程項目合同管理方面，選擇公正嚴密的合同藍本;力求施工承包合同的嚴密性;推行責任工程師負責制;、實行全過程合同管理;嚴格控制台同外加帳，保持合同執行的嚴肅性。
金茂大廈在進度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實際施工周期為55個月又20天。按總包統計從1994年5月10日至1997年8月10日不良氣候共約150天，表明金茂大廈工程進度計劃的控制是嚴格的。
在質量控制上，金茂業主將建設高質量、高水準的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據金茂項目的要求，確定質量高標準，質量控制規範化，並建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹「百年大計——質量第一」。
這個過程對預算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型複雜的工程，設計一點不改是不可能的，但對設計更改必須加以限制和控制，金茂業主對設計單位約法三章：可改可不改的堅決不改;非改不可的應在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經業主評審批准後再實施。
工程項目管理學習心得。
建築工程項目的管理,是一個複雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建築工程項目的管理,就要求管理人員具有較強的管理能力,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制。建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。做好技術方面的管理能夠保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行，也能不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。另外，還能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
在施工中，所有人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。還要求現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
結束語：我認為學習好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔任什麼角色，我們都必須本著服務和負責的態度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責任。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態度，不斷學習，不斷總結經驗，在自己的領域，做出成效，實現自己的價值。中國在發展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻？