n年前吧，我們大學畢業，一些同學五湖四海，幾年之後，大多數都混到了各單位的機關部門，因為那個時候大學生還比較少。到機關單位之後，同學們都有不同程度的轉行，十年過去後，大家的發展還是各有千秋，但總體規律還是存在的，就是部門重要性程度與個人發展是有緊密聯繫的。
第一，機關單位的重要崗位，首先與單位性質有關係。
比如，連續生產的作業單位，生產辦（調度、指揮、運行）部門就是核心部門。比如，銷售公司，主營業務部門就是核心部門。比如，辦公室，寫材料的秘書就是關鍵崗位。比如，科研單位，核心技術部門就是要害部門，等等。舉個例子吧，某科研單位提拔副所長，核心技術部門主任就有很強的優勢，寫材料的、搞後勤的、抓管理的就相對弱化了。但是，辦公廳要提一名副主任，大筆桿子的機會就很大了。
第二，常規的機關單位，通常這幾個崗位比較重要。
no1.組織人事部門。自己管人事，掌握崗位和幹部變化的信息，雖然不一定自己說了算，但是可影響領導，給自己部門人員安排職位屬於近水樓台先得月。
no2.辦公室文秘。給領導當秘書或者寫大材料的大秘，一般情況下，辛辛苦苦幹幾年，沒有功勞還有苦勞，領導總要安排一個好的職位。當然了，能寫大材料的都是能人，貢獻也大大的。另外，跟領導也學了很多思路和能力，綜合素質也是很強的。
no3.紀檢部門。現在的紀檢監察部門非常強勢，首先是高配一格，別的部門是科長，紀檢監察部門可能配副處級。現在紀檢監察部門向各單位各企業派駐紀檢組長或者紀委書記，發展通道非常廣闊。
no4.人力資源部門。人力資源部與組織部不同，它管人才管職稱管編制管工資等等，往往能給領導辦很多具體的小事，調動個親戚，安排個朋友，增加幾個編制，核增工資總額，等等。辦事多了，領導總要給安排個職位吧。
no5.規劃計劃部門。實權部門，舉足輕重，非心腹不安排。每年的投資計劃、資金走向，都在規劃計劃部門。政府部門如此，企業也如此。沒有計劃資金，許多項目就泡湯了。計劃規劃部門就是金山銀山。這個項目給誰就是撒錢。提拔比較快。
no6.財政財務部門。實權部門。政府部門和企業里，財權大握。大資金，先給誰後給誰都不得了。企業單位求著，銀行求著，任何員工都求著，比如，你報銷個發票給你甩了臉子就麻煩。而且這項工作專業性強，比如容易升為財務總監、副總經理或單位副職，繼續分管財務，一輩子管錢還不累，比較適合財務專業人員發展。
第三，部門重要是一個因素，關鍵還要靠運作。
好崗位搶破頭。油水大的地方腳滑。選到好崗位，有兩種途徑。
一種是正能量的途徑，靠綜合素質。比如，組織部重要，但選人也很全面，要能寫能說嘴嚴紀律性強等等。
一種是負能量的途徑，靠關係運作。比如，某廠的生產辦主任，每一屆都能提副廠長。廠長想用你，有時候需要兩三年運作，先把你放到二級分廠鍛鍊，讓你掌握生產運行的業務，再把你調整到生產辦主任崗位，過一兩年就提拔為副廠長，看似行雲流水，其實都是早早運作好的。
綜上，三百六十行行行出狀元。如果你有關係，有人脈，你又有人品、又有能力，你靠關係上位，那是天道，只能羨慕。如果你沒有太強的能力，但有關係，別人只能眼紅。如果你有能力，但沒有關係，不管什麼崗位，都要為自己干，好好經營自己。靠本事吃飯，到哪裡都踏實。這個單位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。這不是雞湯，無論是什麼崗位，普通人最終的發展之路還是靠自己的本事吃飯。
第一，機關單位的重要崗位，首先與單位性質有關係。
比如，連續生產的作業單位，生產辦（調度、指揮、運行）部門就是核心部門。比如，銷售公司，主營業務部門就是核心部門。比如，辦公室，寫材料的秘書就是關鍵崗位。比如，科研單位，核心技術部門就是要害部門，等等。舉個例子吧，某科研單位提拔副所長，核心技術部門主任就有很強的優勢，寫材料的、搞後勤的、抓管理的就相對弱化了。但是，辦公廳要提一名副主任，大筆桿子的機會就很大了。
第二，常規的機關單位，通常這幾個崗位比較重要。
no1.組織人事部門。自己管人事，掌握崗位和幹部變化的信息，雖然不一定自己說了算，但是可影響領導，給自己部門人員安排職位屬於近水樓台先得月。
no2.辦公室文秘。給領導當秘書或者寫大材料的大秘，一般情況下，辛辛苦苦幹幾年，沒有功勞還有苦勞，領導總要安排一個好的職位。當然了，能寫大材料的都是能人，貢獻也大大的。另外，跟領導也學了很多思路和能力，綜合素質也是很強的。
no3.紀檢部門。現在的紀檢監察部門非常強勢，首先是高配一格，別的部門是科長，紀檢監察部門可能配副處級。現在紀檢監察部門向各單位各企業派駐紀檢組長或者紀委書記，發展通道非常廣闊。
no4.人力資源部門。人力資源部與組織部不同，它管人才管職稱管編制管工資等等，往往能給領導辦很多具體的小事，調動個親戚，安排個朋友，增加幾個編制，核增工資總額，等等。辦事多了，領導總要給安排個職位吧。
no5.規劃計劃部門。實權部門，舉足輕重，非心腹不安排。每年的投資計劃、資金走向，都在規劃計劃部門。政府部門如此，企業也如此。沒有計劃資金，許多項目就泡湯了。計劃規劃部門就是金山銀山。這個項目給誰就是撒錢。提拔比較快。
no6.財政財務部門。實權部門。政府部門和企業里，財權大握。大資金，先給誰後給誰都不得了。企業單位求著，銀行求著，任何員工都求著，比如，你報銷個發票給你甩了臉子就麻煩。而且這項工作專業性強，比如容易升為財務總監、副總經理或單位副職，繼續分管財務，一輩子管錢還不累，比較適合財務專業人員發展。
第三，部門重要是一個因素，關鍵還要靠運作。
好崗位搶破頭。油水大的地方腳滑。選到好崗位，有兩種途徑。
一種是正能量的途徑，靠綜合素質。比如，組織部重要，但選人也很全面，要能寫能說嘴嚴紀律性強等等。
一種是負能量的途徑，靠關係運作。比如，某廠的生產辦主任，每一屆都能提副廠長。廠長想用你，有時候需要兩三年運作，先把你放到二級分廠鍛鍊，讓你掌握生產運行的業務，再把你調整到生產辦主任崗位，過一兩年就提拔為副廠長，看似行雲流水，其實都是早早運作好的。
綜上，三百六十行行行出狀元。如果你有關係，有人脈，你又有人品、又有能力，你靠關係上位，那是天道，只能羨慕。如果你沒有太強的能力，但有關係，別人只能眼紅。如果你有能力，但沒有關係，不管什麼崗位，都要為自己干，好好經營自己。靠本事吃飯，到哪裡都踏實。這個單位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。這不是雞湯，無論是什麼崗位，普通人最終的發展之路還是靠自己的本事吃飯。