我們處在這個社會中就免不了跟人進行溝通，這是無法避免的事情。我們跟朋友之間可以輕鬆的談論任何話題，當我們面對長輩以及上司的時候就需要注意分寸了，那如何與領導上司溝通。
領導溝通
1、要有換位思考的能力。上司在一些方面的決策有的時候作為員工是難以想通的，這個時候員工執行起來上司派發的任務就會有很多的困難，但是不要慌張，不妨換一個角度來看看，去站在上司的角度上來看問題，在執行問題的時候或許就會方便很多。
2、要給上司決策的權利。上司並不是你的軍師，不能替你決定你工作上的任何事情，在彙報事情的時候要給領導選擇決策的權利，讓他能從你的各種方案中發現那個最好的，不要什麼事情都去問上司怎麼做，上司負責決策的，他沒有很多時間去思考這件事情該如何做，這時候就需要員工有很好的整理能力，把一些有用的信息整理到上司面前，讓他進行選擇。
3、要會將問題簡單的總結出來。抓住問題的重點並且提出合理的方案是一個讓人賞識的員工。很多人都喜歡簡單化的描述這件事情，不要總是把事情繞來繞去，這樣會讓上司失去聽下去的信心，上司會感覺你自身的能力不強，不足以勝任這份工作，從而對你的工作態度產生了懷疑。
4、要有跟上司平等交流的能力。在客戶面前，我們是平等的，大家交流起來非常的順暢，但是只要在領導面前彙報工作的時候就會產生畏懼的心理，這樣的態度是不可取的。這樣並不能博得上司對你的好感，相反會感覺到你的不專業，要把這樣的心理放下，把上司當成你的客戶，平等的進行交流。
以上是關於「如何與領導上司溝通」的方法，如果你自己在職場中與領導上司溝通有問題的話，可以參考上面的內容，希望可以幫助到你吧。
領導溝通
1、要有換位思考的能力。上司在一些方面的決策有的時候作為員工是難以想通的，這個時候員工執行起來上司派發的任務就會有很多的困難，但是不要慌張，不妨換一個角度來看看，去站在上司的角度上來看問題，在執行問題的時候或許就會方便很多。
2、要給上司決策的權利。上司並不是你的軍師，不能替你決定你工作上的任何事情，在彙報事情的時候要給領導選擇決策的權利，讓他能從你的各種方案中發現那個最好的，不要什麼事情都去問上司怎麼做，上司負責決策的，他沒有很多時間去思考這件事情該如何做，這時候就需要員工有很好的整理能力，把一些有用的信息整理到上司面前，讓他進行選擇。
3、要會將問題簡單的總結出來。抓住問題的重點並且提出合理的方案是一個讓人賞識的員工。很多人都喜歡簡單化的描述這件事情，不要總是把事情繞來繞去，這樣會讓上司失去聽下去的信心，上司會感覺你自身的能力不強，不足以勝任這份工作，從而對你的工作態度產生了懷疑。
4、要有跟上司平等交流的能力。在客戶面前，我們是平等的，大家交流起來非常的順暢，但是只要在領導面前彙報工作的時候就會產生畏懼的心理，這樣的態度是不可取的。這樣並不能博得上司對你的好感，相反會感覺到你的不專業，要把這樣的心理放下，把上司當成你的客戶，平等的進行交流。
以上是關於「如何與領導上司溝通」的方法，如果你自己在職場中與領導上司溝通有問題的話，可以參考上面的內容，希望可以幫助到你吧。