我的一位老同學，81年出生，算是沾了「80後」的邊兒，打小出身農村，家庭條件一般，沒有任何的社會關係，完全憑自身努力考上大學、找到工作。自參加工作以來，工作兢兢業業，勤勤懇懇，尊重領導，團結同事，終於熬成了單位副職。實行幹部年輕化，80後努力工作提拔無望。
後來，任用幹部政策調整，實行幹部年輕化，對提拔晉升的幹部年齡要求比較嚴格。比如，晉升副科級的幹部，年齡要求在35歲以下；晉升科級的幹部，年齡要求在40歲以下；晉升副處級的幹部，年齡要求在45歲以下；晉升正處的幹部，年齡要求在50歲以下等。現在不是要延遲退休，人的壽命都長了麼，怎麼到這就開始卡年齡了。
都說不拘一格降人才，但由於規定出提拔晉升幹部的具體年齡規範，不少單位組織在執行起來時，難免犯了「唯年齡論」的錯誤。甚至由於沒有合適人選，但為完成指標，讓一些德不配位、能力不足的人也進行了提拔，本末倒置。
我同學雖然工作能力和經驗都不錯，但是因為年齡偏大，幾乎沒有了再提拔的機會，認為提拔無望，就開始躺平，有事就做，沒事就不聞不問，每天在單位喝茶，看報，看手機，掐著點上班，到點下班。
像我同學這一年齡段的人，年輕的時候講究論資排輩，看資歷，現在好不容易熬出資歷了，幹部任用政策變了，要求幹部年輕化，結果很多人都錯過了提拔年齡，覺得升遷無望，乾脆歇了。但是，這些人經過多年的工作基本上都有一定能力和經驗，而新提拔的年輕人畢竟閱歷不足、經驗缺少，導致單位一些工作或多或少受到影響。作為一名旁觀者，個人認為：
第一，幹部年輕化無可厚非，可以鍛鍊新人，但是應該給老同志保留一些提升的機會，別搞「一刀切」
第二，可以實行「老人」和新人配合協調製度，發揮「老人」的經驗，利用新人的活力，相輔相成，共同進步，推動工作。
第三，發揮「老人」的「傳、幫、帶」作用，帶領或輔助新人儘快適應工作，積累更多經驗。
後來，任用幹部政策調整，實行幹部年輕化，對提拔晉升的幹部年齡要求比較嚴格。比如，晉升副科級的幹部，年齡要求在35歲以下；晉升科級的幹部，年齡要求在40歲以下；晉升副處級的幹部，年齡要求在45歲以下；晉升正處的幹部，年齡要求在50歲以下等。現在不是要延遲退休，人的壽命都長了麼，怎麼到這就開始卡年齡了。
都說不拘一格降人才，但由於規定出提拔晉升幹部的具體年齡規範，不少單位組織在執行起來時，難免犯了「唯年齡論」的錯誤。甚至由於沒有合適人選，但為完成指標，讓一些德不配位、能力不足的人也進行了提拔，本末倒置。
我同學雖然工作能力和經驗都不錯，但是因為年齡偏大，幾乎沒有了再提拔的機會，認為提拔無望，就開始躺平，有事就做，沒事就不聞不問，每天在單位喝茶，看報，看手機，掐著點上班，到點下班。
像我同學這一年齡段的人，年輕的時候講究論資排輩，看資歷，現在好不容易熬出資歷了，幹部任用政策變了，要求幹部年輕化，結果很多人都錯過了提拔年齡，覺得升遷無望，乾脆歇了。但是，這些人經過多年的工作基本上都有一定能力和經驗，而新提拔的年輕人畢竟閱歷不足、經驗缺少，導致單位一些工作或多或少受到影響。作為一名旁觀者，個人認為：
第一，幹部年輕化無可厚非，可以鍛鍊新人，但是應該給老同志保留一些提升的機會，別搞「一刀切」
第二，可以實行「老人」和新人配合協調製度，發揮「老人」的經驗，利用新人的活力，相輔相成，共同進步，推動工作。
第三，發揮「老人」的「傳、幫、帶」作用，帶領或輔助新人儘快適應工作，積累更多經驗。