1、對形式的分析：營銷環境是千變萬化的，這為企業提供了大量的機遇，與此同時，企業也面臨著許多來自競爭對手的、經濟上的及其他的一些威脅。分析機遇可以幫助公司確定目標市場或開發新產品的機會，而挑戰則是指企業面臨的風險。
2、制定戰略規劃：制定戰略規劃應該考慮組織的目標、技術水平和資源與不斷變化的市場機遇相適應。營銷人員所進行的營銷機遇分析包括對市場細分和目標市場定位兩個方面的供求分析。需求分析部分中的細分市場要對潛在的獲利能力、可持續性、可行性，以及潛在的細分市場規模進行描述和評估。
3、明確目標：一般情況下，一份網絡營銷計劃的目標至少包括三個方面，一是任務需要完成什麼，二是可量化的工作量是多少，三是時間範圍什麼時候完成？
4、完成目標：企業為了實現計劃目標，選擇營銷組合、關係管理及其他策略，制定出詳細的實施計劃。此外，他們還要判斷是否有一支合適的營銷隊伍去執行計劃。只要戰術組合的得當，企業就有可能有效的完成目標。
5、做好預算：任何一個網絡營銷計劃都要涉及投資與回報。企業可以將收益與成本比較，進行成本一收益分析，計算投資回報率或內部收益率。管理者利用這些數據來判斷他們所做的投入是否值得。
6、綜合評估：凡事預則立，不預則廢。網絡營銷計劃一旦開始實施，企業就應該經常地對其進行評估，以保證計劃的成功實施。一般來說，如今很多企業都受到投資回報率的驅使。因此，營銷人員必須明確一些無形的目標將如何引領他們獲取更多的收益。同時，他們也必須採取準確、適時的度量手段來保證網絡營銷計劃啟動和發展各階段費用支出的合理性。
2、制定戰略規劃：制定戰略規劃應該考慮組織的目標、技術水平和資源與不斷變化的市場機遇相適應。營銷人員所進行的營銷機遇分析包括對市場細分和目標市場定位兩個方面的供求分析。需求分析部分中的細分市場要對潛在的獲利能力、可持續性、可行性，以及潛在的細分市場規模進行描述和評估。
3、明確目標：一般情況下，一份網絡營銷計劃的目標至少包括三個方面，一是任務需要完成什麼，二是可量化的工作量是多少，三是時間範圍什麼時候完成？
4、完成目標：企業為了實現計劃目標，選擇營銷組合、關係管理及其他策略，制定出詳細的實施計劃。此外，他們還要判斷是否有一支合適的營銷隊伍去執行計劃。只要戰術組合的得當，企業就有可能有效的完成目標。
5、做好預算：任何一個網絡營銷計劃都要涉及投資與回報。企業可以將收益與成本比較，進行成本一收益分析，計算投資回報率或內部收益率。管理者利用這些數據來判斷他們所做的投入是否值得。
6、綜合評估：凡事預則立，不預則廢。網絡營銷計劃一旦開始實施，企業就應該經常地對其進行評估，以保證計劃的成功實施。一般來說，如今很多企業都受到投資回報率的驅使。因此，營銷人員必須明確一些無形的目標將如何引領他們獲取更多的收益。同時，他們也必須採取準確、適時的度量手段來保證網絡營銷計劃啟動和發展各階段費用支出的合理性。