%的人永遠不可能堅信你。不好讓你的同事為你幹活，而讓咱們的同事為咱們的目標幹活，共同發奮，團結在一個共同的目標下方，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。因此首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。