培訓工作負責人根據培訓需求分析的結果，確定企業員工的培訓需求，企業的培訓目標可歸納為端正員工態度、擴大員工知識面和提高員工業務技能。
二、培訓課程計劃。
培訓課程涉及多方面，針對不同員工的培訓需求選擇不同的培訓課程，具體培訓課程如下表所示。
公司培訓計劃表（樣式）。
說明:以上培訓安排屆時有可能會根據公司實際情況予以適當調整，公司沒有統一安排培調的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業知識學習。
三、培訓對象。
培訓對象確定，根據培訓內容，確定各部門培訓人員的參加，有利於培訓效果的提升。
四、培訓時間。
培訓時間的安排，根據培訓現狀、培訓需求分析，儘量培訓時間安持在一天以內，少占用員工雙體時間。
五、培訓形式。
公司安排的培訓主要包括授課、現場指導、專家講座、戶外訓練、外派培訓、脫產培訓等形式，根據人員是否在職、入職時間、人員類別的不同，採用不同的培訓形式。
六、培訓內容。
職業化、專業化作為公司培訓的主題，將時間管理、溝通技巧等職業素質的培訓的課程，無論普通員工還是管理人員，都可以從中學習，並提升自己的專業和技術水平。
七、培訓費用預算。
根據制訂的培訓計劃及公司實際情況，人力資源部將培訓費用總預算初步核定為__萬元。其中，新員工入職培訓費用預算為__萬元，中高層管理人員培訓費用預算為 萬元，儲備管理人員培調費用預算為_萬元，各部門專業知識技能培訓費用預算為_ 萬元，外派培訓費用預算為 萬元。
八、計劃控制。
培訓計劃將進步分解為季度計劃、月度計劃與周培訓計劃，培訓管理人員應在每月初提交培調工報告，並提交下個階段的培訓計劃。各部門主管應及時與培訓管理人員進行溝通，及時調整、解決培中出現的問題。培訓過程與培訓結果將與員工作績效直接掛鈎，促使員工積極地投入到培訓中。