比招人更重要的是留住你的核心人才[朗讀]

我是一名創業者，也是一名公司的職員，雖然說相對年輕，但是有一天我相信我將會不一樣。
不會寫文章的hr不是好的創業者。生處共享經濟時代，分享和傳播似乎已經是企業和個人品牌推廣的標配。
所以我分享的不僅是企業，也是自己，分享就是力量，傳播就是愛。
市場部同事讓我寫些針對創業企業人力資源的乾貨，這可難倒了我這個不愛自詡專家的雙魚座。終於在交稿的最後一天找到了些許靈感。希望與各位探討交流。
忽如一夜春風來，千樹萬樹「老闆」開。
地球人都知道，創業公司ceo目前最大的煩惱就是缺人，缺得力的人，缺靠譜的人。招人真的很難嗎？其實在之前，我覺得那還是蠻難的，因為公司創始人給我說，小郭，儲備一些人才，我才發現真的不好招。
其實作為一名有獵頭經驗的hr，理應和大家聊聊怎麼招到靠譜的人，但我偏不！今天我想和各位創始人說說如何保留你團隊中現有的核心人才？
想來創業公司ceo應該是這世上最孤獨的人吧。
好不容易三顧茅廬拼湊出一個核心團隊，剛做出點業績就有競爭對手虎視眈眈高薪挖角；財務狀況不好的時候，勒緊褲帶賣房賣車給員工發工資，結果賬上現金剛寬裕些員工們紛紛出走或另起爐灶；最鐵的兄弟曾經一起熬過半年發不出工資的日子，能共苦卻不能同甘，居然因為一件芝麻綠豆的小事毅然決然要和你分手......不斷被辜負，不斷重新上路，午夜夢回，斯人已去，一把辛酸淚，仿佛看透了人生。
哈哈，是不是這樣，特別是在前些年，人們觀念沒有打通，都覺得是在為了老闆打工，只有到今天，所有上班的人才會發現一切都是為了自己。
核心人才的離開不但讓公司業務元氣大傷，更有可能連帶產生各種猜測，影響現有員工對公司的信心，甚至更糟糕的，影響公司在整個業界的口碑。
所以，對於創業公司而言，留住現有核心人才比招聘重要的多。
那麼，這個迷局怎麼破？
首先，你知道你的團隊中哪些是核心人才嗎？我歸納了幾個典型的核心人才具備的特質：