受處分幹部存四大消極心態。
半月談記者在基層採訪注意到，部分受處分幹部存在以下幾類消極心態。
一是得過且過心態。個別受處分人員特別是受到較重處分人員，以及少數年輕幹部，認為受到處分後組織不再重用、前途再也無望，常有被組織拋棄之感，背上了沉重思想包袱，導致工作積極性、主動性不高，存在得過且過「混日子」的想法。
如中部某市住房公積金管理中心一名幹部受到黨紀處分，處分期內思想壓力過大，出現不願作為的消極情緒，經紀檢部門、管理中心領導反覆做其思想工作，才助其打消思想顧慮，重新回歸正途。
二是畏手畏腳心態。尤其是35歲至50歲黨員幹部，原多是敢想敢幹、勇擔善闖的中層骨幹或「兩委」幹部，在社會上或單位里心理壓力較大，個別單位領導惜情護面、迴避不言，有的同事施以異樣目光，有意無意讓他們感到被邊緣化，出現了「一朝被蛇咬、十年怕井繩」，不敢擔當、不願擔責、消極作為的情緒。
如中部某縣鄉鎮派出所一名幹部受到黨內警告處分，總感覺面子上「掛不住」、開展工作有「陰影」、深入群眾有障礙，對失職失責問題思想認識不到位，最終提出複審複議要求，經工作人員複審複議、政策解讀、紀法宣講、鼓勵談話後，其心中疑團頓消，對被問責表示心悅誠服。
三是消極避世心態。多是自尊心較強的單位領導班子成員或年齡稍長的黨員幹部，受到處分處理後，心結沒有完全打開，懷疑牴觸心理加重，對匿名批評妄加猜測、對號入座，害怕他人「揭傷疤」「提舊賬」，甚至產生自卑心理而羞於見人，無法在原「軌道」正常運行。
如某賓館原經理姚某某受到黨內警告處分，感覺辛苦操勞一輩子，結果落得個如此下場，尊嚴掃地、「晚節不保」，時逢機關事業單位機構改革，退休「落戶」到另一單位，免得見人矮半截、說話差三分。經紀檢機關、其所在黨組織及熟悉老黨員多次談心談話、關愛幫扶，姚某某才釋然放下。
四是偏執牴觸心態。極個別幹部紀法意識薄弱、盲目攀比他人，主觀錯誤地認為不應受到如此嚴重的處分，甚至出現反覆申訴，意圖更改或解除處分、思想「摘帽」的情況。
如中部某市市場監管局副局長缺乏底線思維、紀法觀念，對其違法所得法理依據、程序認定持有異議，對政策解讀、法理概念有偏執認識和牴觸心理，並多次提出複審複議要求。
多策並舉幫助受處分幹部
一些基層紀委書記和幹部認為，之所以出現上述心態，一是有的幹部不能正確認識所犯錯誤的根源，心態不平衡，心理較偏激；二是對於受處分幹部來講，流於形式的安慰、鼓勵等做法，針對性、實效性不明顯，難以促使他們內心真正接受組織的處分，感恩組織的挽救與關懷，調動他們工作的積極性，激發他們進取心。
基層幹部建議，一是要進一步抓好受處分幹部的教育關懷，持續治病救人，一方面了解其思想及生活情況、動態，另一方面與其本人及有關家屬進行溝通，做好再教育、再引導，進一步提高其思想認識，轉變觀念，積極改過；二是不歧視受處分幹部，要因人使用，對症下藥，積極搭建創造幹事創業的平台和機會；三是高度重視少數受處分幹部存在的消極心態、錯誤認識，釐清是非界限。
針對「得過且過」心態受處分幹部，突出強化監督管理。進一步明確對受處分幹部教育管理使用的主體和對象，將責任細化分解到具體崗位中去，形成以組織部門牽頭，受處分對象所在單位為主體，紀檢監察機關負責監督監察，上下齊抓共管、同步同向發力工作格局，重新煥發其相信依靠組織、繼續發光發熱的信心決心。
針對「畏手畏腳」心態受處分幹部，注重搭建工作平台。強化系統觀念、目標導向，既要組織集中教育，不歧視受處分幹部，更要注重受處分幹部對象的個體差異，實行分層管理、分類教育，做到因材施教、對症下藥，積極創造搭建幹事創業的機會和平台，提高警示、預防、引導、感化、挽救和使用等綜合效果。
針對「消極避世」心態受處分幹部，重點做好教育幫帶。全面了解其思想、工作、生活情況及其動態，與其親朋好友溝通，做好再教育、再引導，構建單位、社會、家庭幫扶網，讓受處分人員不僅認識到「能下」，也要看到「還能上」，即便「上不去」，也要活得出彩，督促其進一步提高思想認識，轉變觀念，積極改過，重新出發。
針對偏執牴觸心態受處分幹部，再犯從嚴從重處理。經組織多次教育挽救、一錯再錯仍不思悔改的，從嚴從重處理，切實達到懲惡揚善、以儆效尤的目的。