自他來的那天開始，一切都變了。
在此之前，我們單位一片祥和、其樂融融。
我身處一座小城市，房價不貴，物價不高，當然工資也不高。
在這樣的單位上班，同事們也沒什麼宏大志向，無非掙點小錢，過點老婆孩子熱炕頭的普通小日子。
我們單位不大，有實權但不多。
當時的主要領導一干就是很多年，直到退休。他比較佛，只管整體成效，對細節抓得不緊。
領導們對於中年下屬接送孩子遲到早退、請半天假開個家長會什麼的，只要不影響工作，別太過分，幾乎都是綠燈。
那時候上班很輕鬆愉快，每天開開心心來上班，遇到大事時也願意主動加班，大家齊心協力完成工作。
同事們也大多受過高等教育，素質較高，很少推諉扯皮，大多自覺地完成工作任務，遇到加班時也自願，記單位平時的恩。
直到來了位新領導——鄭主任，這一切都變了。
鄭很年輕，才40齣頭就嶄露頭角，聽說還是名校的管理學博士，抱負滿滿，摩拳擦掌。
他來了後，對一切都極其不滿，用他的話來說，「這單位哪哪都是毛病」
鄭主任上任的第一件事，就是嚴抓考勤。
「考勤就是作風，堅決不允許任何人以任何理由遲到早退哪怕一分鐘」
他安排辦公室在電梯口裝了虹膜打卡機，每天精確監控所有人的上下班時間。
別家單位打卡只是起到監督警示作用，我們卻是動真格的，打卡結果人事處下個月要張貼公示。
狠的是，公示是按排名來的，按遲到早退次數來排序，路過第一眼就知道誰最不自覺。
人要臉，樹要皮，尤其是單位里的人，最怕丟臉。這種「黑榜」的玩法，帶給人的壓力和衝擊很大。
自那以後，上下班紀律確實比之前強了不少，大家都在努力克服困難，遠離「榜一大哥」位置。
從那以後，同事們上班都跟逃亡似的，腦子繃緊一根弦，碰到塞車就差急出心梗。
由於上班時間卡死，據說好幾個同事都因為早上也沒法送孩子，爆發了家庭矛盾。
鄭主任上任的第二件事，是傳播「卷文化」，強調加班的必要性和正確性。
一些工作會議，白天不開晚上開，平時不開周末開，美其名曰「不能影響工作」
稿件送到他手裡，壓了好幾天，周五下班前改完退給你，告訴你馬上報，要簽字他隨時在辦公室。
一旦有錯別字被他揪到，那你可就慘了。
大會小會拿出來念，還冷嘲熱諷一番，讓執筆人社死得徹底，美其名曰「我看誰今後還敢出錯」
第三件事，是強調「嚴肅追責」——一旦工作出現失誤，經辦人必然會遭到狗血淋頭的大罵。
搞得人心惶惶，生怕下一個就是自己。
遇到工作忙的周期，就下個正式通知，幾個月內禁止一切公休假。
諸如此類的操作一波接一波，一時牢騷四起。
由於工作忙、壓力大，大家的戾氣陡增，昔日的其樂融融已不見。
不時聽說科長跟下屬衝突、科長跟科長之間拍桌子吵架等，這在以前是聞所未聞的。
單位里的同事不再有笑容，每個人臉上都死氣沉沉，上班跟上墳似的，就差電腦桌前點柱香了。
倒不是單位同事不想認真工作，主要是都在這辦公樓里，橫向對比很直觀。
別的單位也跟我們掙的一樣多，可沒見哪家跟我們一樣變態式打卡、軍事化管理的。
敢情瞎忙半天，什麼也沒得到，白卷一場啊！
但這些都只是暗流涌動，沒有誰敢到鄭主任跟前去叫板，畢竟他官最大，他說啥就是啥，底下人再不舒服也得照辦。
但，茨威格那句經典名言怎麼說來著。
「所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。」
鄭主任做夢也想不到，有一天這板子會打在自己身上，疼得發慌。
02、去年，從上級空降下來一個業務指導組，成員為6男1女（記住這組合，很重要）。
指導組身份權威，他們要在我們單位駐2周，最後形成的工作報告對我們單位（尤其是領導個人）的命運走向很重要。
面對這種惹不起的上級，鄭主任自然是熱情接待，親力親為安排好一切後勤。
在一個周日下午，緊急狀況出現了。
指導組裡那個唯一的中年女性不知何故，在酒店裡突然肚子疼得滿地打滾。
組長電話打給鄭主任，請他立刻安排把人送到醫院。
關鍵也不知道人家女同志是哪方面的問題，方便起見，請鄭主任安排單位一位女同志陪同。
車輛很快安排好了，但大周日的，他打了n個電話，就是在本單位找不到一位女同志能陪同。
當了媽的女同志都表示周末要帶孩子、做家務，臨時來這一出，我把孩子放哪兒？去不了。
後來又找沒生過孩子的女同志，還是有這樣那樣的事，橫豎走不開。
最後沒辦法，鄭主任只好請自己一個女性親戚出面，陪那位指導組成員去醫院看了病。
鄭主任心裡門兒清，怎麼可能偌大個單位一個女同志也找不出來，這分明是下屬們有怨氣，故意不配合工作，等著看笑話啊！
三天後，該病患稱要去醫院複查，這次是上班時間，鄭主任總算在單位安排了位小姑娘陪同。
結果可倒好，到了下午5點半，血液化驗結果還沒出來，小姑娘說自己下班了先走一步，把病人自己扔醫院了。
到了晚上鄭主任才知道這事，氣沖沖地打電話去興師問罪。
小姑娘振振有詞：
「5點半就是下班了啊，您不是說上下班要準時嗎？再說了，我得趕著回單位打卡，不然下個月公示上榜單，多丟臉啊！」
對這事，鄭主任很生氣但卻找不到懲罰她的理由。
平時把規矩卡得那麼死，完全不留餘地、不講人情，就別怪關鍵時候下屬不給你面子了，只不過是以其人之道還治其人之身罷了。
03、鄭主任「收穫」的第二個代價，是下屬提拔進步的意願明顯變低。
自從他樹立了一系列規矩後，大家很快發現，眼下中層最難當，多的那二兩銀子巨難掙。
開不完的會，加不完的班，接受不完的直面批評，還要哄著鬧情緒的下屬，兩頭受氣，工資也多不了幾個，提拔的性價比驟然變低。
提拔前夕，三個正科級位置，符合要求的有6位同志，人事處例行找他們談心。
出乎意料，這6人異口同聲表示自己身體原因、家庭原因，不願意擔此重擔。
雖說後來有2人勉強走馬上任，但他們提拔後反而愁眉苦臉，仿佛這不是組織給的榮譽和肯定，反倒是在懲罰人似的。
人生苦短，如果缺乏動力，誰願意用有限的生命去投入到無限的卷中呢？
努力的鄭主任，在制定了一系列嚴苛又僵硬的管理制度後，驚訝地發現：
單位的效率更低了，士氣更差了，下屬更加使喚不動了。
整個單位死氣沉沉，缺乏生氣，一切都向著自己預期的相反方向迅速發展。
說出這些事，並沒有幸災樂禍之意。
相反，在單位這麼些年，我對她是有感情的，今天發生的一切也都是我不願意看到的。
我悲哀地預見到，如果鄭主任繼續在此掌舵，並且不改變思路的話，單位的狀況只會越來越差。
寫這篇文章的初衷，是想借我們單位的變故，來說明領導把單位管得太死，人心會下滑得多麼厲害。
衷心希望每一個領導都能學會管人的藝術，做一個有溫情、會管理的好領導。