導致體制內人員 躺平 根源是什麼[朗讀]

不負責任的追責是導致體制內人員「躺平」根源。追責時不調查分析造成問題的根源，只管誰干這個事，就是誰的責任。我認為，追責要看是主觀的原因還是客觀的原因。比如所有的活都讓老實人乾了，但人的精力有限，不可能面面俱到，難免造成失誤，這種情況要追究單位領導的責任，而不應該追究幹事的責任。比如，領導安排讓你那樣干，出了問題領導又不承認讓你那麼干，也沒有證據，受追責的還是幹事人，再比如，大環境和潛規則都是那樣，但你也被潛規則了，人家抓住了，那麼你還得受處理！所以，大家都選擇了「躺平」。這樣又不利於幹事創業。所以，建議追責時，一定要象辦案一樣，鐵證如山，讓本人，讓周邊的人都心服口服，這樣才能起到追責問責的效果和初衷。