企業流程框架:公司整體運營流程圖[朗讀]

先說組織架構,這個名詞中包含了兩部分內容一是人員的崗位組織也就是職責關係,二是架構(也稱結構)也就是崗位與崗位之間的關係.而崗位是組織分工的最小單位,也就是組織體系中的每個崗位都是唯一的,比如上海分公司總經理,這個崗位只有一個.需要注意區分的是崗位與職位的關係.再來說業務流程的設計,業務流程的本質是業務設計為業務帶來價值,流程體現的是業務解決的是業務問題.但是流程設計中一般只體現角色,也就是流程節點的職責,而不是崗位或者職位,更不是部門.同時,好的流程設計需要對組織進行適配,讓合適的崗位/職位承擔流程中的角色。

流程分類框架(processclassificationframmeworksm,pcf),由apqc(美國生產力與質量中心)開發設計的一個通用的公司業務流程模型.是一個通過流程管理與標。

一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系該方法每一步的主要工作內容如下:1)基於價值鏈梳理企業流程框架,明確企業價。

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等.企業的組織架構就是一種決策。

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」,左鍵單擊下,也就是選取了.在word下方出現各種圖形.做流程圖常用的是矩形和箭頭.首先左鍵單擊矩形,然後在文章空白。