任何醫院管理目標的實現,都需要科學配套的管理體系與恰當的執行方法,對於民營醫院用人也是一樣.首先,民營醫院在用人在管理上要具備五個「有」第一,要有壓力。
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民營醫院管理流程圖:最新民營醫院如何管理[朗讀]
重點要抓以下幾個方面:1、醫院技術水平--看好病;2、員工服務態度--看得滿意;3、注重工作效率--看得快;4、控制醫療消費--看得便宜;5、重視社會聲譽--病人信任。
每天的基本工作就是聯繫轄區醫生,介紹病患來院;組織各類義診;發放雜誌等廣告信息;聯繫個單位,組織員工來院體檢.其實就是醫院的營銷人員,得介紹拉攏人來醫院看病.最需要注意的是自己必須建立起這張營銷網絡,說白了就是個圈子。
其次,醫患溝通不單純只是臨床主管醫生的事,包括手術醫生、醫技人員、治療人員繁、鎖碎,因此,要做好民營醫院的院內管理工作,就要千方百計、不辭辛勞地付出。
你可以去借鑑一些管理上好的小醫院的了.向他們學習.當然,這個也類似於一般的企業管理.管理醫院肯定也是向像管理企業一樣的,條條是道.第一,服務第一.第二,有一定的利潤,這樣才是你立足的根本.第三,管理制度完善,環境、人才、紀律、福利、待遇等等都是你應該考慮的問題.第四,千萬別為了小利益,誤入歧途,這樣會很快被社會遺棄的.等等。