研發流程優化:流程優化的經典案例[朗讀]

1、產品研發規劃階段.公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向,由產品研發部門收集資料,編制新產品研發規劃,經決策層討論通過後向產品。

業務流程優化是一項流程工作,它關係到企業的競爭戰略優勢.在具體的流程設計與實施工作中,企業要不斷地對流程進行更新和改進,這樣才能取得很好的效果.對企業。

包含四個階段:概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

流程一定要看增值的地方,不增值的流程或過程都是需要優化的.我覺得我們很多質量人的悲哀在於做質量就是產品質量,不考慮整體質量;例如您所在企業的人員質量,周圍環境質量,服務意識質量,,,否則你根本得不到好的產品質量;我們和老闆談質量的時候,請儘可能使用財務語言這樣老闆才可能感興趣.不是你難得一次有機會和老闆交流,你和他高談闊論qc七大手法,iso要素,ts標準,,,,[]。

職責:1、公司流程的優化和改善;2、根據各部門情況進行流程設計,主持開發和管理各個流程和流程的實施;3、落實流程的執行,.跟進反饋流程的執行情況,並提出後期改進方案;4、不同業務模式的流程結構搭建、梳理及流程優化.5、組織業務部門重點針對生產系統運營流程並參與市場、研發運營核心流程優化工作.薪水還是不錯的,一般在6-8k這樣子。