內:挖掘培訓需求——制定培訓課題——研發課件——講授——總結反饋外:挖掘培訓需求——制定培訓課題——需找外部資源——確定培訓方案——授課——調查反饋自己理解的,僅供參考。
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內訓流程:完整的培訓流程[朗讀]
員工內訓也叫企業內訓.轉載以下資料供參考企業內訓流程1、了解企業培訓需求了解企業的具體培訓需求,明確企業培訓目標;在培訓課程設置、授課教師要求及授課時。
(一)長期計劃(1)確立培訓目標--通過對培訓需求的調查分析,將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標,如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管。
培訓課程開發七步法通常,課程開發的形式有自主式開發、合作式開發與外包式開發為保證課程開發項目順利完成內化轉移,在此環節建議邀請內訓師加入,一方面使內。
1、提出培訓申請2、相關表單準備(簽到,試卷,培訓手冊,教材資料,課時分配)3、聯繫行政部門給員工進行訂餐、住宿安排,通知培訓員工培訓時間地點.4、培訓前培訓室規章制度講述5、講師自我介紹6、學院介紹&破冰遊戲7、授課8、考試9、課後回書/考核評估10、紙檔&電子當整理編號歸檔。