業務流程再造案例:沃爾瑪業務流程重組案例[朗讀]

轉載以下資料供參考流程再造步驟流程再造步驟可以歸納為五段二十步,可以比較清晰而具體地描述出該企業流程再造的歷程.第一階段,預備階段.任務是搭建團隊。

中鐵貨代業務操作信息系統案例發布時間:2009年05月25日信息來源:物流天下________________________________________一、背景介紹中鐵國際貨運代理有。

業務流程重組的方法很多,很難一一說明.作用:改變企業的業務模式、經營模式,可以說改頭換面.但重組後的效果很難講。

企業流程再造,又稱業務流程重組.業務流程重組(businessprocessreen.gineering,bpr)最早由美國的michaelhammer和jameschampy提出,在20世紀90年代達。

一、首先要清楚公司對流程的要求是什麼?也就是通過流程管理希望達到什麼結果,或者直白一點就是老闆要什麼樣的結果;二、在清楚以上答案之後,建議首先去觀察、？