作業流程優化:內部流程優化[朗讀]

流程即一系列共同給客戶創造價值的相互關聯活動的過程,在傳統以職能為中心的管理模式下,流程隱蔽在臃腫的組織結構背後,流程運作複雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮.整個組織形成了所謂的「圓桶效應」.為了解決企業面對新的環境、在傳統以職能為中心的管理模式下產生的問題,必須對業務流程進行重整,從本質上反思業務流程,徹底重新設計業務流程,以便在當今衡量績效的關鍵(如質量、成本、速度、服務)上取得突破性的改變.流程優化,最重要的是在組織高管層面有完善的優化計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

影響入庫作業的因素:1、貨品供應商及貨物運輸方式.2、商品種類、特性與數量.3、入庫作業的組織管理情況.根據不同的管理策略、貨物屬性、數量以及現有庫存情況,自動設定貨物堆碼位置、貨物堆碼順序建議,從而有效地利用現有倉庫容量,提高作業效率。

在我十幾年的企業管理實踐中,感覺到流程和績效確實是企業內在的非常重要兩個車輪,他們運轉不正常,企業的經營效率會大打折扣.2005年一家控股集團請我們去給其。

對流程的優化,不論是對流程整體的優化還是對其中部分的改進,如減少環節、改變時序,都是以提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節約能耗、保。

重點是兩個方面,一個是你的企業性質,是高危行業,還是普通行政類企業;另一方面就是你的老闆如何看待安全這個事情;企業性質決定安全管理的難度係數;本人覺得安全永遠是第一的,每個人都有家,有親人,所以沒了安全啥都沒了;