計劃的前提條件:目標管理的益處[朗讀]

什麼工作計劃都有一個共同點,就是人力、物力、財力.而不同點就要因工作性質而區別了？

人們平常講的計劃,實際上有2種含義1.是指計劃工作2.是指計劃方案,即計劃工作的結果一.要求:1綜合平衡原則2承諾原則3靈活性原則4改變航道原則5限定因素原則二.方法:1滾動計劃法:是根據未來計劃的執行情況個計劃期內外因素的變化情況.定期地修改計劃,並將計劃向前順推一個時期的一種計劃編制和調整方法2目標管理法.包括目標的制定,目標的實施和績效的反饋三.步驟:1估量機會2確定目標3確定計劃的前提條件4擬定可供選擇的各種計劃方案5評價和選擇方案6制定派生計劃7用預算使計劃數字化。

下列計劃工作的前提條件中,組織可以控制的是(b.政治環境)。

c、可控前提條件、不可控前提條件根據企業對計劃前提條件的可控程度加以分類,分為可控的、部分可控的和不可控的前提條件。

一企業有發展戰略,二有基於發展戰略的中長期規劃(比如5年);三是每年有基於規劃的年度經營計劃(比如銷售計劃、效益計劃、等),這是底線(如果沒有前兩項);四是基於年度計劃的指標(目標)和任務分解;五是有針對這些目標的考核辦法;六是實施及其措施;7是實施過程和結束時對目標完成情況進行考核.也可以簡化為:戰略規劃、年度經營目標、指標分解體系、考核辦法。