需求基線,通俗點說就是把這些需求都劃一根「線」,說明這些需求已經確定下來,添加新的需求和修改原有的需求都必須通過需求變更流程來操作.目的就是為了防止需求的濫變給程序架構造成重大影響。
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流程基線[朗讀]
呵呵現在把問題再詳細描述下,就是要建立過程能力基線的時候,你是如何一步一步的建立起來的呢?例如1)首先,要定義建立哪個過程能力基線,即度量目標;2)定義度量項,度量指標;3)收集數據;4)分類數據;.現在感覺是,收集和分析數據很難很難,項目的數據差別太大了[]。
首先有一個基本精度是對於gps信號的偽距和相位的,這個是gps最基本的信號觀測的精度.解觀測方程的時候,可以用誤差傳播定理把偽距和相位的精度轉換過去。
「基線」是一個很常見的術語,在配置管理和項目管理裡面都能看到,而且還有很多衍生的術語,例如基線提升、基線化、基線審計,等等等等.我個人以前對微軟的那套。
大多數公司對於他們的流程和子流程都沒有指標衡量的方法.你的公司有嗎?組織用於追蹤某些數據——月度和季度財政盈虧報表,人力成本,每日每周運營的生產數據。