薪酬工作流程:描述薪酬專員的工作流程[朗讀]

不知道你的大公司的概念,我們公司目前2600人,應該說浙江的區域公司是2600人,工資全由浙江的大區完成,做法是一樣的.只是時間長短.一般的流程:1、先確定本。

轉載以下資料供參考薪酬調整工作程序活動說明負責部門/負責人輸出1內部薪酬狀況分析1.1人力資源部根據公司人力資源規劃,對當前薪酬結構和狀況進行分析.人力資。

一、上午任務主要是派件上午七八點去公司拿當天要派送的快件,然後上午出去給客戶送快件,送完吃中午,如果上午沒送完,下午繼續送.二、下午的任務主要是收件快遞員都有一些固定的點,每天要去收件的,另外還要根據公司的電話通知,去各個地方取件,很多人要發快遞都是打公司電話,然後公司打電話給你,讓你去收件.跟快遞員熟悉的,他們會直接打你電話.三、收入快遞主要收入是收件的提成,比如收一個快遞,10元運費,公司給你固定的提成,有些客戶量比較大,每天發很多快遞,那你的提成就比較客觀了。

根據出勤及個人工資標準計算應發工資,再減去個人扣款部分(如個稅、三險一金等),計算出單位實發工資表,列印出來的領導簽字,簽完字之後通知大家來領錢或者打到各人銀行卡上.希望對你有所幫助。

薪酬設計基本流程:1.制定薪酬原則和策略主要工作:確定薪酬價值判斷準則和反映企業戰略需求薪酬分配策略2.崗位設置與工作分析主要工作:繪製企業的崗位結構圖。