標準採購流程[朗讀]

採購操作管理流程如下:一、尋價(一)明確原材料採購要求1、根據具體使用確認要求:(1)技術人員或者提出需求人員提出物料採購要求(包括產品的型號、技術參。

一般是這樣的,企業要買什麼,就會找採購部的申購員制定請購單,然後通過系統傳到採購部的採購員進行審核,然後制定出採購單,然後開始詢價,然後採購、打款、入庫、開發票.有些企業的採購流程是靈活的,跟企業的實際情況相結合,但大體是這樣的.第一次採購也別緊張,經歷一次就熟了,現在網上採購也挺不錯,樂百供這個平台就挺好的,有機會的話你可以去轉轉？

簡單的來說,採購就是為公司在所需材料之時,為公司尋找高品質,高服務,低單價的供應商,為公司尋找合適的資源.採購的流程是:尋找及評估決定供應商——製作採購訂單——索樣——跟蹤訂單的狀況——貨品進倉及確認——跟蹤貨款到賬詳細的來說,就是公司接到訂單之後,跟單就會統計此訂單的材料所需狀況,最後統計完善後交由採購,採購就負責了解一下市場行情,在網上或者其他地方尋找一些供應商,通過詢價,比價,議價等方法,決定合適的供應商,然後製作採購訂單,確定交期,付款方式,等等,然後對訂單進行跟蹤,確保交期無誤,最後在跟蹤貨款。

採購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款.接收採購計劃-詢比議價-決定-下po-審核-跟催-收貨-付款-退貨.相關的單據有:請購單、採購單、詢價單,採購暫收單、進貨單、採購退出、採購異常退出。

採購工作程序3.1合格供方名錄3.1.1供應部負責組織各相關部門按《供方評審控制程序》對供方進行評審,從中選取質優價廉、供貨及時的供方經批准後做為合格供方。