人力費用預算:人力資源成本預算表[朗讀]

在企業內部應建立以勞資部門為主的人工成本管理體系,對各項人工成本預算要嚴格審核,對預算外費用要嚴格監控,目行必須的審批程序,經批准後方能執行,努力降低。

一、編制人力成本預算的基本依據地區和行業的工資指導線,消費者物價指數,最低工資標準、社保規定標準的變化、本企業的工資變化指導思想.二、基本程序1、工資項目的預算2、社保費用的預算3、其他項目,如工會經費的預算.三、根據職責範圍內的活動以及所需費用的項目,對這些費用項目按財務科目分類,分別統計核實,納入相應的會計科目賬戶。

你根據你自己所填寫的投標價格,預算出人工費,再根據當地的個人人工費用,算出總共用幾個工時,再把這些工時分給不同的工種,就能大致的算出你這個工程需要工種的人數,這個就是人力資源的安排。

我每年都要做人事年度費用預算.人事費用預算主要包括以下幾個方面:一、年度工資預算1、包括辦公室人員工資(按月度工資*12)2、車間一線人員(按年產量*工資單價)二、招聘與人事管理費用1、人才網絡年度費用2、人才市場預計招聘引用;3、社保費用4、招聘其它費用(體檢、員工證、合同簽訂審核、)6、出差招聘的出差費用三、員工培訓費用(年度培訓預算)1、外請老師的講課費2、內部老師的講課補貼費。

行政費用可以歸入「管理費用」科目核算,人力資源費用預算就按上期的工資水平算就行了,不過公司對工資政策進行了調整的話,相應的也要調整。