招商費用預算:商業企業預算怎麼做[朗讀]

預計招商的會議規模,人數,接待,吃住,交通,場地租賃,辦公消耗,人工工資等各種費用統計估計預算的.還有特殊情況的應急等情況。

如題所述,一般可以按照如下方法操作:1、先分析該銷售部門歷來年份(月份)的費用開支情況(提示:必須將各費用明細項目予以分列),審核其合理性以及掌握其費用變化趨勢;2、結合上述分析結果,根據本考核期的銷售工作計劃,逐個項目擬定其費用開支預計額度;3、在預算計劃執行期間,適時進行控制,及時調整費用預算,達到預算目的;以上僅供參考,請結合實際情況開展。

先計算成本,再作出計劃,算出總預算,只要預算不超過成本就基本可以。

第一部分:項目定位.即招商項目在業界處於什麼樣的檔次,具有什麼樣的地位,最後會說明招商費用預算及租金建議方案,評估在招商過程中產生的費用和預估.第三？

預算買價+預算採購費用(包括預算運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入材料負擔的稅金和其他費用)+預算員工工資。