費用控制原則:成本費用控制目標[朗讀]

費用控制要看是控制管理部門的費用還是生產成本的控制.制定控制制指標必須先進(具有前瞻性)、合理、可行,指標要量入為出,實事求實,留有餘地,把需求與可能。

控制成本的原則:1.經濟原則:經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的收益.經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用。

成本控制都需要遵循的原則:1、全面介入:全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制.全部是對產品生產的全部費用要加以控制,不僅對變動費用要控制。

成本控制的原則:(1)經濟原則.這條原則,是指因推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的收益.(2)因地制宜原則.因地制宜原則,是指成本控制系統必須個別設計,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可照搬別人的做法.(3)全員參加原則.企業的任何活動,都會發生成本,都應在成本控制的範圍之內.所以,每個職工都應負有成本責任.(4)領導推動原則.由於成本控制涉及全體員工,並且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。

人力資源費用支出控制的原則1.及時性原則2.節約性原則3.適應性原則4.權責利相結合原則人力資源費用支出控制的程序1.制定控制標準2.人力資源費用支出控制的實施3.差異的處理。