特徵:
1、它超越了交換的誘因,通過對員工的開發、智力激勵來鼓勵員工為群體的目標、任務和發展前景而超越自我的利益,實現預期的績效目標。
2、集中關注較為長期的目標,強調以發展的眼光,鼓勵員工發揮創新能力,並改變和調整整個組織系統,為實現預期目標創造良好的氛圍。
3、引導員工不僅為了他人的發展,也為了自身的發展承擔更多的責任。
4、變革型領導能在組織中製造興奮點,產生強大的影響力和衝擊力。也能幫助個人發現工作與生活的價值與興奮點。但如果其目標和價值體系與文明社會基本準則相反,則會對社會構成極大威脅。
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變革型領導的特徵[朗讀]
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