做為一個管理人員應該怎樣管理下屬[朗讀]

工作上與員工共同進退。工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。傾聽員工意見，共同參與決策。傾聽和講話一樣具有說服力，主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。尊重員工建議，締造「交流」橋樑。成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。做一個「投員工所好」的主管。作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點投其所好，尋求能夠刺激他們的動力。興趣為師，給員工更多工作機會。興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。「讚賞」是最好的激勵。讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。