工業企業怎麼說呢,我認為工業企業的支出,可以這樣管理.1.控制原材料採購流程,避免採購過程中出現因為採購人員的人為因素出現的原料或設備本身的成本提高.2.明確責任,各部門的費用支出需要財務大宗撥款的,提出書面申請,一式三份,申報老總簽字.(數額,根據企業本身制定)3.適當使用相應設備,控制諸如電話等設備的使用.4.財務部門應當建立相應的費用管理明細賬目,使費用支出做到心中有數.暫時能想到這麼多,希望對你有所幫助?
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企業開支費用:企業費用的發生可能表現為[朗讀]
管理費用企業切與管理相關費用按類別計入管理費用:、辦公類辦公費、管理員工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、待業保險費、勞保險費、資詢費、訴訟費、郵電費、汽車費、差旅費、交通費、業務招待費、折舊費、工經費、審計評估費、研發費用等二、稅費類印花稅、土使用稅、車船使用稅三、損失攤銷類存貨盤虧或盤盈、計提壞帳準備、存貨跌價準備、辦費攤銷、形資產攤銷、遞延資產攤銷等四、其。
屬於公司支出的費用很多,辦公室的後勤支出算管理費用,跟銷售有關的費用算銷售費用,跟車間有關的費用支出算製造費用。
每個公司都有自己的產品做收入科目不一樣的提供一些費用明細供參考營業費用工資車輛費保險費招待費折舊費交通代征費其他管理費用:電話費差旅費辦公費修理費檔案管理法董事會費招待費審計費稅費工資保險費折舊費低值易耗品攤銷職工教育經費工會經費諮詢費租賃費食堂費用綠化費保安費福利費訴訟費擔保費住房公積金其他財務費用銀行手續費匯兌損益其他你也可以根據你公司情況記錄費用明細表。
減少公司開支費用的方法有很多:1.合理安排供應商的地位:會計報表的分析結果顯示,至少在某些方面,有些供應商過於重要而唯一了,減少這種情況就可以省下一些錢.2.優化支出:減少某種產品或者服務的使用量或者特殊要求就可以大大地省下一筆.別選擇那些品質高到超出需求的產品和服務,夠用就好,否則浪費的錢就很可觀.3.找一家外部機構或者專業的採購公司來合作:財力不甚雄厚的中小企業更需要第三方的支持,其介入會減低公司的整體費用.根據企業規模的大小,第三方會提供不同的採購和費用方案,這也是優化費用的好方法。