費用控制是企業經營永遠的話題.光從松和緊的度上來說是沒有標準的,永遠解決不了這個問題.是否考慮過以下三個方面:a)做好預算.b)控制費用比例.即預算不。
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費用控制制度:智能費用控制系統[朗讀]
期間費用的控制主要是搞好預算管理,建立各項費用的費用制度,按制度審核控制費用支出.對管理費用的控制方法,主要是實現做出預算,然後按預算控制支出.這就要編制管理費用預算表,根據項目分部門確定費用限額,然後由各個部門負責審批和控制支出.財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究.銷售費用的控制,也應事先編制銷售費用預算,然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出.為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標準。
搜一下:費用的內部控制制度有哪些。
成本費用內控制度1目的通過對成本、費用核算程序及業務流程的規範,使公司成本、費用核算符合《會計通則》、《企業會計準則》規範要求並能有效控制產品成本。
第二章成本和費用管理基礎工作第六條企業應在企業負責人和總會計師、總經濟師、總工程師的領導下組織各職能部門,認真作好成本和費用管理的基礎工作.其主要內。