銷售內部流程[朗讀]

戶下單——銷售部拿到合同(可能收部分貨款)——通知倉庫(此時貨不足)——通知生產部進行生產(如果是原料不足則通知採購部進行採購)——產成品入庫——倉庫配貨——物流部發貨——通知銷售部及財務部收餘款並開具發票。

供應鏈管理的概念涵蓋了從客戶到企業內部銷售-生產-採購-倉存再到供應商的整個內外部協同.現在的大部分erp系統都是注重於企業內部協同,也就是狹義的供應鏈.erp的幾大標準功能:1.財務管理(會計核算、財務管理);2.生產控制(計劃、製造);3.物流管理(採購、庫存、銷售/分銷);4.人力資源管理.其中2,3都屬於供應鏈部分,自然可以說供應鏈管理是erp的核心功能。

1準備好相關部門審核的材料2作好細緻的市場調查3參照數據比對,進行產品定位4考慮時間季節等因素進行產品投放(這個環節需要在第一個環節通過後進行廣告輔助)5隨時了解銷售過程,作好公關維護.6及時總結和計劃(參考pdca循環進行系統操作)7作好現金流的調節,..8參考以上程序系統,還要保證充分的物流儲運(這個可以參考jit方式)。

市場營銷管理過程就是企業為實現其任務和目標而發現、分析、選擇和利用市場機會的管理過程.企業市場營銷管理步驟:1、制定銷售計劃及相應的銷售策略;2、建立銷售組織並對銷售人員進行培訓;3、制定銷售人員的個人銷售指標,將銷售計劃轉化為銷售業績;4、對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現進行評估。

你可以參考一下:銷售部工作流程與管理制度1、總則為做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳,提高銷售工作的效率,制定本制度.所有的銷售員及相關。