費用管控方案:費用管控解決方案[朗讀]

一、費用控制的目標:1、是在預算範圍內完成生產經營或項目,即額度的控制;2、是費用申請、使用、審核、簽批等是否合理,級流程的控制;二、費用控制的措施1、設置費用控制的組織機構;2、制定費用申請、使用、審核、簽批等的流程制度;3、根據戰略編制經營計劃;4、根據經營計劃編制費用預算;

人工、採購成本、管理費用都是可控的,我覺得最重要的是人工,不是剋扣工資,而是如果如何通過激勵和獎懲措施提高員工的積極性,創造更多的價值。

1、管理成本,結構設置、人員用工等,達到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水電對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實。

找個大概的,你自己修改一下吧!財務制度規劃草案制度的目的不是約束,是為規範特制定生產與費用管理制度.費用開支財務管理制度加強控制費用開支,本著精打細。

1.事前管理:預算制2.事中管理:費用發生與時間周期配比、事務發生的必要性相符等,以及逐級授權制(責、權一致性)3.事後管理:費用考核。