購貨流程:購貨方開具紅字通知單[朗讀]

首先採購包括供應商的管理,這需要對供應商進行選擇、評價、維護好優質的供應商.其次是確定採購方式,包括詢比價、招投標,每一個都可以做一個單獨的管理制度.然後是採購合同的簽訂,需要談判,擬定合同,合同評審,合同對簽.再是到貨驗收,合格則執行入庫,不合格要與供應商協調解決,減價或者退貨.再加上採購付款,這也需要持續跟蹤,確定企業的採購周期和支付採購款的周期,要儘量利用供應商提供的賬期,當然也要在雙方覺得合理的期限內.以上每一個環節都需要相應的制度和流程來規範的。