購貨流程:購貨方開具紅字通知單[朗讀]

採購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。

首先採購包括供應商的管理,這需要對供應商進行選擇、評價、維護好優質的供應商.其次是確定採購方式,包括詢比價、招投標,每一個都可以做一個單獨的管理制度.然後是採購合同的簽訂,需要談判,擬定合同,合同評審,合同對簽.再是到貨驗收,合格則執行入庫,不合格要與供應商協調解決,減價或者退貨.再加上採購付款,這也需要持續跟蹤,確定企業的採購周期和支付採購款的周期,要儘量利用供應商提供的賬期,當然也要在雙方覺得合理的期限內.以上每一個環節都需要相應的制度和流程來規範的。

一般採購流程(企業):採購申請計劃(有使用部門提出)——採購計劃(由採購計劃員或採購員編制)——採購計會審(由採購部門評審)——採購渠道確定(由部門採購小組確定)——簽訂合同——採購——到貨驗收(由專職或兼職人員按計劃、合同、標準等驗收)——區分驗收狀態(合格、不合格、待驗)——合格入庫——開入庫單——驗收人或庫管員確認——結算(領導在結算簽字,付發票和入庫單到財物辦手續)。

採購基本流程:生產部門請購---採購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----採購洽談(下單)----合同的簽訂(確定付款條件、貨運方式、售後服務)----交貨驗收(倉管。

一,下單:1.通常情況下,採購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,回復1:採購流程是怎麼樣的採購員,在進行業務聯繫時,打業務電話的要點.1、想？