打敗競爭對手的方法如下：
1、在對手薄弱環節下功夫，攻其弊，取其利，利用觀察對手的不足來完善自己的經營策略，突顯出與對手的差異，形成鮮明的對比及競爭實力，能瞅准對手薄弱環節下手之前還需全面的考察市場，只要能在價格和商品種類、款式中做到比對手好，這樣企業才算取得部分勝利。
2、在硬體設施上戰勝對手，這是改變營銷策略面對消費人群的全新模式，營銷時直接面向消費人群時硬體設施留給人的印象，硬體；自身要有一定的企業文化內涵；軟體需要有實業體後才能發揮作用；硬體風格能帶來的具體效應，風格的注重要點，在大眾當中起著很好的傳播性，一個富有涵義的店名也能為企業在今後的發展中起著一定的作用。
3、建立強有力的團隊，需要有一支精明強幹的團隊來輔助事業的發展，要有一支優秀的智囊團隊是必不可少的，在任何商業策劃或項目的發展中能否取得突破需要智慧來出謀劃策，因此在企業里扮演著重要的角色，要有一套適合企業生存的管理體系。
4、領先法則，在任何產品種類中，領先品牌必然是那些首先進入潛在消費者心中的品牌，在延續性創新的戰場上，先入者有壓倒性優勢，而在破壞性創新中，則有著後來者居上的傳統，因此推薦一個嚴格的規則，如果產品或業務理念對於某些先入者來說是破壞性策略，但是對於其他人來說可能只是一個延續性的改良時，那麼應該退回到計劃階段。
5、觀念法則，首先進入消費者心中要勝於首先進入市場，進入消費者心中要勝於首先進入市場，ibm並不是第一個進入計算機主機市場的公司，但是受益於大量的營銷努力，ibm率先讓消費者記住名字，並且在早期的計算機市場中贏得了勝利。
1、在對手薄弱環節下功夫，攻其弊，取其利，利用觀察對手的不足來完善自己的經營策略，突顯出與對手的差異，形成鮮明的對比及競爭實力，能瞅准對手薄弱環節下手之前還需全面的考察市場，只要能在價格和商品種類、款式中做到比對手好，這樣企業才算取得部分勝利。
2、在硬體設施上戰勝對手，這是改變營銷策略面對消費人群的全新模式，營銷時直接面向消費人群時硬體設施留給人的印象，硬體；自身要有一定的企業文化內涵；軟體需要有實業體後才能發揮作用；硬體風格能帶來的具體效應，風格的注重要點，在大眾當中起著很好的傳播性，一個富有涵義的店名也能為企業在今後的發展中起著一定的作用。
3、建立強有力的團隊，需要有一支精明強幹的團隊來輔助事業的發展，要有一支優秀的智囊團隊是必不可少的，在任何商業策劃或項目的發展中能否取得突破需要智慧來出謀劃策，因此在企業里扮演著重要的角色，要有一套適合企業生存的管理體系。
4、領先法則，在任何產品種類中，領先品牌必然是那些首先進入潛在消費者心中的品牌，在延續性創新的戰場上，先入者有壓倒性優勢，而在破壞性創新中，則有著後來者居上的傳統，因此推薦一個嚴格的規則，如果產品或業務理念對於某些先入者來說是破壞性策略，但是對於其他人來說可能只是一個延續性的改良時，那麼應該退回到計劃階段。
5、觀念法則，首先進入消費者心中要勝於首先進入市場，進入消費者心中要勝於首先進入市場，ibm並不是第一個進入計算機主機市場的公司，但是受益於大量的營銷努力，ibm率先讓消費者記住名字，並且在早期的計算機市場中贏得了勝利。