降低企業費用:降低企業融資成本案例[朗讀]

第一,利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定採購項目、選擇供應單位、決定採購時間;第二,進一步推進集中採購制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平台,實現價格、供應商等資源共享;第三,推進直供製,逐步取消中間供應商;第四,建立採購責任制,強化採購人員、審價人員的責任意識;第五,整頓輔料、零星物資採購價格,採購價格要在前一次採購銷售價格的基礎上逐步下降;第六,探索建立採購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鈎;第七,加強技術攻關力量,降低採購成本。