原發布者:sflafg企業如何降低生產成本企業降低生產成本,關係到企業的競爭力、盈利能力,可目前很多企業經營者往往更多的是去關心營業額,把主要精力、資源都投。
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降低企業費用:降低企業融資成本案例[朗讀]
首先你要分析你企業的期間費用是哪些,然後從你企業的角度來分析哪些是最主要的,這些主要的費用是不是可以減少或是有減少的可能.然後才能去降低.比如說對於一個勞務密集型的企業,他的主要成本就是屬於勞動力成本,那麼你可以採用節約人力,加大勞動生產率的方式來解決.企業要減少期間費用是獲得更大利潤不可缺少的一步,希望你能順利找到方法。
如何降低企業營業部門的成本費用是全企業每個員工的事情,既然希望降低營業費用,那麼就得有一套健全的內部控制制度和管理機制.費用從廣義的角度來看,就是指銷。
1.降低人力資源成本2.降低原料成本3.降低公用工程消耗4.提高製成率。
第一,利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定採購項目、選擇供應單位、決定採購時間;第二,進一步推進集中採購制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平台,實現價格、供應商等資源共享;第三,推進直供製,逐步取消中間供應商;第四,建立採購責任制,強化採購人員、審價人員的責任意識;第五,整頓輔料、零星物資採購價格,採購價格要在前一次採購銷售價格的基礎上逐步下降;第六,探索建立採購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鈎;第七,加強技術攻關力量,降低採購成本。