關於「公司年終獎不發，怎麼回事」這個問題，我的解答如下：
一、公司回報比付出少
員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎真的能夠起到更大的激勵作用呢？在對一些公司的採訪中，不少企業的人力資源總監都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎並沒有什麼特殊效果？
一些企業想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是肉包子打狗有去無回了。這種留人的辦法顯然是錯誤的，現在的員工都相當理性了，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯繫好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。公司的人力資源總監蘇英琦說到。同時，員工們的胃口會隨著公司發展而膨脹，胃口擴大後，員工又常常並不考慮他們的業績到底如何。於是員工們對年終獎的慾望導致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區的總經理胡海林這樣說道：不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報要小得多。而不少員工在考慮年終獎時比考慮自己的業績更有勁頭。而中國人傳統的不患寡而患不均的思想在年終獎的發放中也體現得淋漓盡致。
二、不發獎負作用明顯
既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時對企業還會有不小的副作用，那不發行嗎？在這個問題上，不等員工們站出來反對，老闆們首先就搖頭了。年終獎還是要發的，即使它並沒有特別的作用。但體現了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽還是有不小幫助的。中華英才公司總裁張傑賢這樣說。的確，事實也在證明著一些老闆的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售後服務部40名骨幹員工集體蒸發，究其原因，竟然都是年終獎惹的禍。
有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失。看來，年終獎這東西，雖然作用可能並不大，但要不發，還真不行。
一、公司回報比付出少
員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎真的能夠起到更大的激勵作用呢？在對一些公司的採訪中，不少企業的人力資源總監都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎並沒有什麼特殊效果？
一些企業想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是肉包子打狗有去無回了。這種留人的辦法顯然是錯誤的，現在的員工都相當理性了，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯繫好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。公司的人力資源總監蘇英琦說到。同時，員工們的胃口會隨著公司發展而膨脹，胃口擴大後，員工又常常並不考慮他們的業績到底如何。於是員工們對年終獎的慾望導致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區的總經理胡海林這樣說道：不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報要小得多。而不少員工在考慮年終獎時比考慮自己的業績更有勁頭。而中國人傳統的不患寡而患不均的思想在年終獎的發放中也體現得淋漓盡致。
二、不發獎負作用明顯
既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時對企業還會有不小的副作用，那不發行嗎？在這個問題上，不等員工們站出來反對，老闆們首先就搖頭了。年終獎還是要發的，即使它並沒有特別的作用。但體現了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽還是有不小幫助的。中華英才公司總裁張傑賢這樣說。的確，事實也在證明著一些老闆的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售後服務部40名骨幹員工集體蒸發，究其原因，竟然都是年終獎惹的禍。
有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失。看來，年終獎這東西，雖然作用可能並不大，但要不發，還真不行。