尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好。
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰鬥在信華的sap實施項目上。為信華的事業添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠台三個事業所。實施範圍是sap系統中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、採購作業、庫存管理;生產計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產計劃，生產bom及工藝及現場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經正式開始了，計劃於2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業務藍圖(12/28-5/19)，系統實現(5/22-7/21)，最後準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件伺服器上閱讀。
其次，關於項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統是一套管理理念和管理工具相結合的系統，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難並不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一併梳理並解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，儘可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕後支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持並信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線。
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰鬥在信華的sap實施項目上。為信華的事業添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠台三個事業所。實施範圍是sap系統中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、採購作業、庫存管理;生產計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產計劃，生產bom及工藝及現場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經正式開始了，計劃於2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業務藍圖(12/28-5/19)，系統實現(5/22-7/21)，最後準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件伺服器上閱讀。
其次，關於項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統是一套管理理念和管理工具相結合的系統，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難並不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一併梳理並解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，儘可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕後支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持並信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線。