信息化項目啟動會領導講話 6篇[朗讀]

各位領導，同志們:
今天，我們在這裡召開了公司第二期信息化系統建設動員大會。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統建設，保證信息化系統建設順利進行，儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今後的發展意義重大。
接下來，我將討論信息化系統建設的四個問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從20xx年開始，經過數年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現為硬體建設比較完善，硬體設施復蓋了二級公司機構的軟體系統建設，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，已經運行，達到了預期的目的，廣泛應用。
經過近年的跨越發展，公司已經構建了工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四個產業結構。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何有效防範風險，如何降低工程成本，如何進行細緻管理等，提出了新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。
最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況，結合夢龍單位和廣聯達單位的專業優勢，與這兩單位協商達成合作事宜，並於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司二期信息化工程建設。
二、公司綜合項目管理系統內容和時間安排。
我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊和系統整體由夢龍公司負責實施。
公司綜合項目管理系統的實施範圍包括公司機關職能部門、子公司、事業部、各項目部等公司所屬部門。
根據工作安排和開發進度要求，綜合項目管理系統的建設和推進分為以下幾個階段。
第一階段:完善硬體設備階段，主要內容是室內裝修、伺服器增容和升級，滿足綜合項目管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成。
第二階段:系統功能需求調查階段，該階段軟體開發人員進入本公司進行調查，了解公司對軟體的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。
第三階段:客戶化定製階段，該階段軟體公司根據功能需求調查結果，根據通用版定製適合本公司需求的軟體版本，廣聯達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日。
第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟體版本。一方面，檢測軟體功能，發現問題，另一方面，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日。
第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。
第六階段:系統完成檢查階段，軟體公司於20xx年6月實現成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查。
三、信息化實施機構和各機構的責任。
根據上述節點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮鬥、決戰第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:
項目經理:陳***。
項目副社長:李**。
項目組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。
根據統一安排，機構各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。
為了保障綜合項目管理系統建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。
1、機關各功能部門:是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的計劃，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，參與業務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門、該系統業務模塊的普及、訓練。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，進行審查。
2、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和培訓工作調查、收集本公司項目管理系統的業務需求，對提供給軟體公司的調查數據的正確性負責，本公司對內外工作流程的規劃、設計。
3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數據，保證數據真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調查、軟體試用和訓練。
四、實施過程中應重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統建設已經開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作。
1.本部門、本部門業務和流程整理。
綜合項目管理系統是一個現代化的管理平台，是否符合我們的需求，關鍵在於是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平台上實現，其工作流程如何，包括兩個內容。另一方面，對落後、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業務和流程模糊的情況下必須明確。業務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現。各部門、各分子公司、項目部規劃自己的業務和工作流程，必須在軟體公司的業務調查中完成。如果有變化，必須立即通知軟體公司，保證向軟體公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調查工作。
調查工作是信息系統建設的重要環節，目的是明確所有業務細節，進行業務規則與信息系統的一致，識別業務與軟體實現方案的差異，調查結束後，軟體公司根據我們公司的實際情況開始定製軟體。調查質量的高低大大決定了系統功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期調查結束，夢龍公司採用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調查模式，共調查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調查組，與廣聯達人員通過會議討論、個別採訪、配置作業等方式交流，共召集調查會議30次以上。無論採用哪種模式，參加調查的人在調查期間都能全力合作，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了，並不意味著調查結束了。在軟體定製階段和系統試用和推進階段，必須有很多業務需求交流。重視這項工作，儘早提出業務需求，越早越好。否則，軟體公司的工作難度就越大。
3、軟體培訓工作。
公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線後，軟體公司根據業務對部門、子公司、項目部管理者、業務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統，再次由部門、子公司、項目部管理者、業務中堅對本部門、本系統全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業務骨幹是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結束後進行審查，重視和支持訓練工作。
4.信息化技術的普及。
三分技術、七分管理、十二分數據是信息化建設的總結和總結。信息化只是建立了現代化的平台，其使用效果是基礎數據如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟體推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在於各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。
5、信息化建設的審查工作。
建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調以下幾點。
一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結果與業績有關，將信息化推進情況作為領導幹部業績審查的依據。每次審查最後一個單位和負責人都取消年末的審查資格。
二是嚴格的工作管理，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。
第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統不穩定，數據輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統缺乏靈活性，需要用戶適應系統，有時會重複。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，儘快度過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。
非常感謝你。

同志們:我們:
衛生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已於20xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2008年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛生部門的大事，也是提高我鎮婦女兒童健康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業的高度重視，對推進貧困地區婦幼衛生工作和促進社會經濟發展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現中國兒童發展綱要和中國女性發展綱要(簡稱二綱)，降低孕產婦的死亡率，消除新生兒。
傷風的目標，全面提高我們貧困地區婦女兒童健康水平，今天在這裡召開全鎮「降消」項目啟動會議，目的是貫徹全省「降消」項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業，促進我鎮經濟社會協調發展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮「降消」項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業服務，真正讓「降消」項目成為「民心工程」。下面，我就實施好「降消」項目講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，高度重視「降消」項目的實施
「降消項目」的實施，是推進婦女兒童健康發展的重要舉措。婦女承擔著孕育後代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛生問題，而是關係婦女兒童的健康是衡量國家發展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發展納要》、《中國兒童發展綱要》。
黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業，高度重視婦女兒童的健康發展。農村孕產婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把「降消項目」作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛生項目來部署。我們必須高度重視充分認識做好「降消項目」工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把「降消項目」作為堅持執政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實「三個代表」重要思想的「民心工程」來抓，盡最大努力降低我縣孕產婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。
二、統籌規劃，突出重點，認真實施好 「降消項目」
縣政府下發的《吳堡縣「降消」項目管理》是根據國務院頒布的《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》以及省、市有關「降消」工作部署，結合我縣實際制定的。我們基層的衛生院、衛生工作人員和村級管理人員一定要統籌規劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環節，確保達到預定目標。
(一)要把項目的實施與加強農村公共衛生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統籌規劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛生保健是農村公共衛生體系建設的重要組成部分，實施「降消」項目一定要與農村公共衛生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛生人員的業務素質和服務水平相結合，發揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把項目的階段性目標措施與農村公共衛生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛生保健在農村公共衛生體系建設中得到加強;另一方面通過「降消」項目的示範和引導作用，推動農村公共衛生體系的建設。
(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施「降消」項目的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛生保健水平。我們一定要把工作網絡建設、設備配備、人員培訓等政策措施和有關經費切切實實落到實處。要嚴格項目經費管理，實行專款專用，合理安排，節約使用，加強監管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉鎮衛生院的產科設備建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產婦急救「綠色通道」和危急症孕產婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產婦住院分娩的實際困難和補助運行方式，與合作醫療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產婦住院分娩救助的長效機制。
(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。實施好「降消項目」工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛生院、衛生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛生知識，提高孕產婦自我保健能力。扎紮實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高「降消項目」知名度。提高「降消項目」的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾了解有關孕產期保健知識和住院分娩的好處，自願接受婦幼保健服務，使「降消項目」工作順利實施。
三、加強領導，抓好落實，保證「降消」目標的完成
降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風，是「一法兩綱」的衛生目標的重點和難點，也是實現兩個「綱要」目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現「兩綱」目標的突破口，切實抓好 「降消項目」的實施工作，確保達到預定目標。
鎮政府在項目實施過程中已把「降消項目」工作作為政府行為納入議事日程。在項目實施過程中將強化督促指導，確保項目實施的效果。真正通過「降消」項目的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛生工作，保障婦女兒童身體健康，發展農村衛生救助事業。同志們，實施「降消項目」是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經濟發展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮三個建設，構建和諧寇鎮努力奮鬥。

同志們：
今天(2月18日)我們在這裡舉行erp項目啟動大會，這標誌著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導「做好事」有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的。
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、「業務為主，it為輔」的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、「循序漸進，持續改善」的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是「一把手」工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著「多 快 好 省」的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟體系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同並進。
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙。

尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、sap林總、石總、各位來賓、任經理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好。
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華sap項目的實施方項目經理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰鬥在信華的sap實施項目上。為信華的事業添磚加瓦。
我的講話內容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠台三個事業所。實施範圍是sap系統中五個模塊，分別是物料管理(mm)，即供應商管理、採購作業、庫存管理;生產計劃與控制(pp)，即物料需要計劃，生產計劃，生產bom及工藝及現場車間管理;銷售與分銷(sd)，客戶管理，銷售作業，銷售交貨與銷售開票;財務會計(fi)，即應收，應付，總帳和固定資產及各種對外報表;管理會計(co)，成本中心費用，產品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養出一支信華內部的信息化隊伍，為信華的信息化持續改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經正式開始了，計劃於2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從sap系統出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業務藍圖(12/28-5/19)，系統實現(5/22-7/21)，最後準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件伺服器上閱讀。
其次，關於項目的感受和注意點。
1、sapr/3系統是一套管理理念和管理工具相結合的系統，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。
2、sap的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。
3、sap系統包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結，以人為本，面對困難並不可怕，有困難更能說明sap項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化sap中的解決方案和管理理念一併梳理並解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉移，希望項目組成員能站得高一點，儘可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經理，在此請sap林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華sap項目成功實施上線，你們需要在幕後支持我。
當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持並信任我們這個團隊，相信信華sap項目一定能成功上線。

同志們，青年朋友們：
大家上午好。
在全國上下深入學習貫徹科學發展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這裡舉行「心理諮詢室成立、周末義務幫教開班、法律諮詢點」三個活動項目的啟動儀式。這對於調動青年志願者的積極性，對弘揚志願精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區精神文明建設，促進和-諧社區具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，並對多年來關心我社區建設發展的青年志願者表示誠摯的感謝。
近年來，xx社區的發展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區居民和-諧安定，社區精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關係到他個人的發展、關係到家庭的和睦、甚至關係到社會的和-諧。了解法律知識更是關係到我們每個人的切身利益，關係到我們整個社區未來的發展。因此，作為社區工作者，我們能做的就是儘量促成一次良好的機會，創造一個良好的環境，為孩子們提供學習、豐富課餘生活、發展健康心理的機會。為社區居民提供一個了解、學習法律知識的平台，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區與廣西民族大學情系「三農」協會，「幫教團隊」合作目的就是希望豐富孩子們的周末課餘生活，而我們的志願者隊伍為孩子們提供課業輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區居民知法、懂法還能用法。
在這裡，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特徵。我們xx社區的孩子們必將成為有責任又能擔當的青少年。大學生志願者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收穫和成長。我相信在的正確領導下，在社區的精心指導下，通過志願者的不懈努力，我社區志願服務活動必將取得顯著成效。
最後，預祝這次青年志願活動取得圓滿成功。
祝青年朋友們和社區的孩子們工作順利、學習進步。
謝謝大家。