同志們：
根據xxx計劃安排，今天由我圍繞「牢記使命守初心 幹事創業敢擔當」這個專題，給大家講一課。主要從以下四個方面來講:
一、牢記初心使命 主動擔當作為
能否敢於負責、勇於擔當，最能看出一個幹部的黨性和作風。xxx反覆強調「擔當」二字。「擔當」是一種品格，是一種追求，是一種勇氣，是一種責任，也是一種能力;是黨的幹部必須具備的基本素質，也是衡量好乾部的重要標準。
xxx指出，「領導幹部要拎著烏紗帽為民幹事，不要捂著烏紗帽為己做官」。所謂「拎著烏紗帽」，說明為民幹事是有風險的。戰爭年代，共產黨人把頭顱系在腰帶上殞命沙場而無悔。今天，我國正處在發展的轉型期、矛盾的多發期，改革有風險，發展有得失，穩定有壓力，這就要求領導幹部必須要敢於擔當，關鍵時刻要敢於站出來，以「當第一責任人、在第一時間、到第一現場、掌握第一手情況、做出第一個正確處置」的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。通過學習領會xxx關於「不忘初心牢記使命」重要論述，我對「敢擔當」有以下三種認識體會：
一是敢擔當的勇氣源於堅定的政治定力。理想信念堅定不移，意志堅如磐石，這是中國共產黨人的品格。xxx多次指出，理想信念是共產黨人精神上的「鈣」，理想信念堅定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會「缺鈣」，就會得「軟骨病」。對黨員領導幹部來說，堅定馬克思主義信仰，堅定共產主義和中國特色社會主義理想信念，始終是安身立命之本，也是敢於擔當的政治定力之基。特別是現在國際國內形勢複雜多變，各種挑戰多、干擾多，國內經濟下行壓力大，市場風險和競爭環境惡化，風口浪尖的考驗也多，如果信仰不堅定，精神「缺鈣」、骨頭不硬，就容易在風浪面前東搖西擺。這就需要領導幹部在政治上有定力、有堅守，把堅定理想信念作為終生必修課，咬定青山不放鬆，任爾東西南北風。有政治定力才會有政治勇氣，才有明辨是非的能力，才有緊密結合工作實際和思想實際，想大事、謀全局的素養，運用科學理論解決複雜問題的能力才能不斷提高，才能儘自己的能力和責任，推動企業的發展。
二是敢擔當的勇氣源於公正的為官原則。無私才能無畏，無畏才敢擔當。領導幹部只要一心為民、心正無私，始終以人民群眾的利益和幸福為出發點和落腳點而辦事，又有何不敢擔當，又有何可瞻前顧後?真正的共產黨人只服從真理、服從人民，只懼怕真理和人民，而決不會沾沾於一己之私利。領導幹部只有一心為公、事事出於公心，才能坦蕩做人、謹慎用權，才能光明正大、堂堂正正。領導幹部身份是公職、公僕，職責是公務、公幹，維護的是公益、公利，就應當始終秉持公心。革命是做大事不是做大官，做大事就要捨得奉獻，就要吃苦、吃虧。共產黨的領導幹部就要以天下為公、為人民擔責，用人民賦予的權力為人民服務。
三是敢擔當的勇氣源於清廉的浩然正氣。領導幹部過不了廉政關，就沒有擔當可言。公生明、廉生威，廉潔自有正氣來。領導幹部要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，把廉潔從業作為至關重要的生命線，把黨紀法規作為帶電的高壓線。要帶頭講修養、講道德、講廉恥，保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。要時刻自重自省、慎獨慎微，做到「心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑」，保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。只有自己煉就金剛不壞之身，才能有敢於擔當、勇於擔當、善於擔當的底氣和膽氣，真正做到想幹事、能幹事、干成事、不出事。
這兩年來，xx領導班子本著守初心擔使命敢作為的精神，認真貫徹落實自治區供銷社綜合改革的決策部署，吸納社會資本，開展與民營企業深度合作，積極推進混合所有制綜合改造，通過引進先進管理機制、市場整合、窗口前移、創新經營模式，實現優勢互補，帶動傳統業務的升級改造和全疆xx網絡規範化、規模化發展，有效提升了公司綜合競爭力。在此我與大家分享一下近一個時期以來公司改革發展的成果。
一是推進xx網點建設和規範運營。目前，在xx地區已建成xx個網點和5個配送中心，其中xx縣市、鄉xx公司已陸續投入運營。二是加快整合資源，調整各縣(市)公司構成股份。吸納當地縣xx投資入股，推動多元化股權改造，完善合作機制，拓展xx消費市場，激發企業發展活力。三是落實消費扶貧。通過推動農民及農民專業合作社實現「農企對接」，把農民種植的產品納入xx銷售網絡，並努力提升為農服務水平和配送能力，幫助當地農民解決「賣難」問題。同時，利用xx網絡平台，積極組織工業日用品下鄉，滿足城鄉市場需求，直接與生產廠商合作，減少中間環節，降低商品成本，解決當地農民「買貴」問題。今年1-6月，xx、xx、xx等3個配送中心共收購當地農副產品超過xx余噸，價值xxxx余萬元，為當地有關單位提供食材配送服務。四是成功地與xx公司和xx公司進行嫁接，組建新的公司，設置特色農產品專櫃，目前運營一切正常，打通了「農產品進城」渠道，形成物流、信息流、資金流、貨物流的生態循環。五是積極與xx公司開展深度合作，簽署了xx公司資產重組框架協議，擬在xx物流園區新建加工組裝xx生產線和xx服務公司，以服務「三農」為宗旨，填補xx機機械化生產空白，更好地帶動精準扶貧和推動xx農業現代化發展。推動上述工作，實現階段性的目標，必將為公司健康和可持續發展奠定堅實的基礎。這裡既有上級的關心支持，更有公司全體幹部員工的辛勤努力，在此我表示由衷的感謝。
二、工作中存在的差距和不足
通過主題教育前期深入調研和認真檢視，廣泛徵求黨內外群眾意見建議，發現我們的班子成員和幹部隊伍中存在諸多問題和差距，總結歸納起來，主要有以下幾個方面：
(一)在政治理論學習方面。
一是學習碎片化，缺乏系統性和深入鑽研。二是理論與實踐結合不夠緊密，不能有效用來指導工作。三是讀原著、讀原文多，但悟原理、思原義不夠，滿足於字面理解，沒有鑽進去汲取理論的精華。四是理論學習不紮實，存在蜻蜓點水、淺嘗輒止、不求甚解等形式主義問題。五是基層支部在理論學習方面對黨員缺乏剛性約束和要求，學習形式單一，一人領學大家聽，討論少、交流發言少，缺少對黨員吸引力。
(二)在企業經營管理方面。
一是部分企業內控制度不完善，執行制度規定不嚴、監督管理不力，違反制度規定的問題時有發生。二是部分企業配送能力不足，經營質量不高，經營品種不能滿足市場需求，缺乏與當地市場融合力。三是xx公司財務力量薄弱，財務管理和財務監督工作不到位。四是xx、xx公司在企業內部管理和盈利模式上尚有較大的改進和提升的空間。五是需要進一步完善一套科學合理的績效考核管理辦法。
(三)在幹事創業和勇於擔當方面。
一是有些黨員幹部進取意識和服務發展意識不強，攻堅克難、統籌協調和科學謀劃工作思路不寬、辦法不多，缺乏用改革的思維和創新的辦法破解難題的能力。二是有的不作為、慢作為現象仍不同程度存在，有的不願面對棘手的問題，不敢直面矛盾和困難，不敢較真碰硬;三是對一些不作為、慢作為和不會幹事、不敢擔當的幹部追究問責力度還不夠。四是xx項目建設初期，由於對專項資金使用管理不規範，未按規定履行審批手續，挪用、借用時有發生，造成現在支付工程款項存在較大缺口。五是個別企業員工思想觀念陳舊，安於現狀，等、靠、要思想嚴重。六是目前職工薪資收入偏低，職工需要調增的呼聲較高。
(四)在幹部作風建設方面。
一是部分黨員幹部思想保守、觀念滯後、作風不實、擔當不夠，有時存在「重部署、輕落實，重形式、輕實效」的現象。二是個別領導幹部工作作風漂浮，工作不夠務實，聯繫基層、服務群眾不深入，工作方法簡單、習慣於頤指氣使，官僚主義習氣時有體現，對分管領域出現的問題解決力度明顯不力，對一些重大問題未做深層次研究，造成企業經濟損失。三是有的領導幹部基層調查研究不深不透，多是浮在表面，蜻蜓點水，對基層具體情況掌握不夠實、不夠全面。四是在廉政教育方面，雖然落實任前廉政談話、誡勉談話等制度，但在後續跟蹤管理方面滯後，對幹部的思想關懷、信任關懷、困難關懷方面等還做得不夠。
(五)在加強黨的建設方面。
一是部分黨員領導幹部受重業務輕黨建思想影響，依然存在「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的現象。二是領導幹部「一崗雙責」意識不夠強，缺乏構建「整體聯動、齊抓共管」工作機制。三是基層支部工作仍不完善，程序不夠規範，活動方式較為單一，發展黨員工作滯後。四是xx公司由於人員分散，黨員人數少，黨支部活動難以開展，「三會一課」制度落實不到位。五是缺乏對幹部員工專業技能培訓，幹部職工綜合素質亟待提高。
三、指導實踐推動工作主要措施
針對上述存在的問題，本人認為應該著手從以下幾個方面推動改進工作：
(一)加強理論學習,用黨的創新理論武裝頭腦。
主動學習，深入理解，準確把握，切實把xxx新時代中國特色社會主義思想內化於心，外化於行，不斷把黨的創新理論往深里走、往實里走、往心裡走，把學習理論轉化為指導實踐、推動工作的自覺行動，使之成為指導工作的有力武裝。進一步增強「四個意識」，堅定「四個自信」，做好「兩個維護」。
(二)強化落實「兩個責任」，從嚴治黨向基層延伸。
一是不定期組織人員對各支部和各單位、部門執規守紀進行檢查與監督，發現問題，立即指出督促整改到位。二是嚴格執行《落實監督執紀「四種形態」實施辦法》，規範執紀監督問責程序。三是嚴格執行黨委會議事規則和「三重一大」決策制度，加大對違規違紀行為的追責問責力度，真正做到以制度管權管事管人，推動作風建設常態化、長效化。四是進一步規範黨內組織生活和基層支部各項工作，抓好黨支部對黨員的教育、監督和管理工作，在企業改革發展中更好地發揮「兩個作用」。五是完善財務管理制度和報批手續，實行專項資金專戶和專人管理。六是強化公司內部審計監督職能，發揮審計稽核和監事會監督作用，防範資金風險。七是儘快研究制定出台公司績效考核辦法，創新薪資管理體制和激勵機制，調動幹部員工工作積極性。八是持續加大各類專業人才引進力度，做到統籌規劃，防止出現人才失衡現象發生。九是強化幹部員工專業技能培訓，提升幹部職工綜合素質。十是在提升企業經濟效益基礎上，增加員工的工作收入，讓大家分享公司改革發展的成果。十一是下大力氣、想方設法解決歷史遺留問題。
(三)加快推進項目建設，確保xx工程發揮作用。
一是協調專項資金按時足額到位，確保完成今年110個網點項目建設任務。二是根據不同情況，採取參(控)股整合、加盟、租賃，與社會資本聯合合作等方式進行建設，爭取早日投入運營，發揮效益。三是認真做好xx公司資產確權前調查核實工作，為進一步明晰產權關係打好基礎。四是加強對已建成xx的規範化管理，採用「六統一」管理模式，積極做好xx網點的管理工作。
(四)通過創新提升解決問題的能力。
黨委班子進一步解放思想、務實創新，增強實效。堅持用xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，通過在學習方式、工作理念、工作手段和工作機制等方面的創新，不斷總結和完善工作經驗，圍繞xx公司改革發展、全年目標任務和xx鄉鎮xx民生工程，認真貫徹落實xx黨委各項決策部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好本職工作。
(五)持續推進「四風」整治，在轉變幹部作風上下功夫。
對照查擺和檢視出來的問題，堅持把每個班子成員擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，在事業上做一個能幹的人。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持自重、自警、自勵，堅持把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種日常習慣，不斷豐富自己的思想內涵和精神境界，帶頭學習政治理論，帶頭落實以xxx為核心的黨中央xx方略，聚焦總目標，貫徹落實總目標。通過開展「作風建設年」活動，實現公司上下作風根本性轉變，營造一個良好的政治生態，以更加嚴格的標準，更加有力的措施，嚴格執行黨規黨紀，牢固樹立高度的事業心、責任感和敬業精神，樹立務實清廉形象，持續提高履職能力，增強履職實效。
(六)切實貫徹新發展理念，推動企業高質量發展。
要充分發揮新組建的xx公司、xx公司資源優勢和先進的管理機制，加快推進他們共同與各縣市xx公司的深度融合和市場網絡整合，做好分工協作和線上線下銷售業務，實現真正意義上的農產品上行工業品下鄉雙向流通。重點解決在各地市場上品種的選擇和定位、配送能力的提升、售後服務、成本控制，以及內部管理等提質增效問題，提高市場綜合競爭力。在推進xx物流公司重組過程中，依法做好資產評估、投轉股和債轉股的核算評估，以及依法註冊xxxx有限公司等工作，確保整體合作項目早日見到成效。
四、悟初心、擔使命的感悟體會
本人通過集中學習和個人自學，逐步領會了對xxx關於「不忘初心、牢記使命」重要論述的深刻內涵和在全黨開展主題教育的重大意義。作為一名企業黨員領導幹部，在其位盡其責，更要做到不忘初心 牢記使命，強化學習，增強本領。我覺得關鍵在於「有能力，會擔當」。
我認為，擔當不是膽子大，蠻幹，逞匹夫之勇，而是有見識有膽量，大智大勇。有了出色的智慧才幹，領導幹部才會有「敢於擔當」的底氣，才真正能夠擔當、善於擔當與成功擔當。領導幹部要努力加強綜合修養，不斷提高執政能力，力求在任何情況下都能辨得清方向、扛得住壓力、想得出辦法、做得對決策，做到具有會擔當的能力。根據本人的生活體驗和從業經歷，我認為「會擔當的能力」主要源於以下三個方面：
一是源於堅決依法管理。在現實生活中，我們的企業領導幹部不依法管理、不按法律規定和公司規章制度辦事、個人說了算、處事不公造成企業損失、不作為、亂作為、管理混亂、侵害職工群眾利益等問題時有發生。這些問題不僅造成了難以估量的經濟損失，也影響了企業黨政班子的威信和形象。治理一個企業，關鍵是立規矩、講規矩、守規矩。法律是企業改革發展和經營管理最重要規矩，是治理企業的利器。依法治企既能夠保護企業領導幹部本身，也能夠保護廣大職工群眾的根本利益。領導幹部在行使權力時，必須以法律為準繩，以制度為尺度，以事實為依據，來衡量是非對錯，而不是以自己的主觀意識所決定。否則，越權或者違法違規造成的後果是領導幹部難以承擔的。
二是源於始終科學決策。決策是企業領導幹部行使權力的主要職責。凡是科學的決策，都是符合職工群眾利益的，也是職工群眾所歡迎的決策。廣泛深入的調查研究是企業領導幹部科學決策的重要前提和實事求是的重要途徑。「沒有調查就沒有發言權」，同樣沒有調查也沒有決策權。領導幹部要力爭在做每一次的重大決定的時候都必須進行認真地調查研究，讓調查研究的成果作為決策的重要依據。不做實際調查，或實際情況掌握不充分的決策方案，其最終結果只能是事與願違。決策民主化，是決策行為的核心和內在要求，也是有效防止決策失誤的好藥方。是否具備民主作風，體現領導者的素質、水平和精神境界。領導幹部只有充分發揚民主，廣開思路，廣開言路，尤其是允許提出質疑，聽得進不同意見，才能成為明白人，得出正確的結論，形成科學正確的決策。
三是源於尊重客觀規律。擔當不是一句空話，不是一句大話，更不是不尊重客觀規律地蠻幹。實事求是是我們黨的思想路線，也是黨的一貫要求，「求是」就是了解掌握實際情況，探索和認識事物發展的客觀規律，包括經濟規律、社會發展規律、市場規律、自然規律等，按客觀規律辦事，確定和實現決策目標。應該看到，忽視和違背客觀規律及黨紀國法、不求進取或盲目冒進的決策，必然會付出昂貴的代價。實踐告訴我們，企業領導幹部的決策行為容易受到決策目的的限制和影響，過於看重手中權力的運作，憑主觀意願決策，靠行政權力推動，忽視對客觀規律的探索和運用，忽視市場的作用，難免導致決策失誤，對此，xx公司是有過深刻教訓的。
三是源於堅持群眾路線。我們的黨員領導幹部要始終堅持走群眾路線，相信和依靠群眾，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，為敢於擔當提供強大力量支撐。歷史充分證明，無產階級政黨在任何時候都不能脫離人民群眾，這是立黨之本。中國共產黨之所以能由小到大、從弱到強，歷經98年風雨依然生機勃勃，最根本的一條就是植根人民，依靠人民，為了人民，始終得到人民群眾支持擁護。同樣，我們企業的領導幹部也要始終堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，問計於民、問需於民，凝聚民心，用好民智，珍惜民力，要把職工群眾的冷暖安危時刻掛在心上，滿腔熱忱地幫助群眾解決工作、生活困難，團結帶領廣大職工群眾共度企業難關、共赴艱難險阻、共創美好未來、共享發展成果。
同志們：擔當，不僅要敢於擔當，也要善於擔當。企業的黨員幹部敢於擔當，就是堅持原則、認真負責，面對大是大非敢於亮劍，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決鬥爭。企業的黨員幹部還要善於擔當，只有不斷學習領會xxx新時代中國特色社會主義理論，注重調查研究，加強業務能力錘鍊，提高思想素質和業務能力，才能把擔當職責履行好，才能成為一名合格的企業經營管理人員。
根據xxx計劃安排，今天由我圍繞「牢記使命守初心 幹事創業敢擔當」這個專題，給大家講一課。主要從以下四個方面來講:
一、牢記初心使命 主動擔當作為
能否敢於負責、勇於擔當，最能看出一個幹部的黨性和作風。xxx反覆強調「擔當」二字。「擔當」是一種品格，是一種追求，是一種勇氣，是一種責任，也是一種能力;是黨的幹部必須具備的基本素質，也是衡量好乾部的重要標準。
xxx指出，「領導幹部要拎著烏紗帽為民幹事，不要捂著烏紗帽為己做官」。所謂「拎著烏紗帽」，說明為民幹事是有風險的。戰爭年代，共產黨人把頭顱系在腰帶上殞命沙場而無悔。今天，我國正處在發展的轉型期、矛盾的多發期，改革有風險，發展有得失，穩定有壓力，這就要求領導幹部必須要敢於擔當，關鍵時刻要敢於站出來，以「當第一責任人、在第一時間、到第一現場、掌握第一手情況、做出第一個正確處置」的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。通過學習領會xxx關於「不忘初心牢記使命」重要論述，我對「敢擔當」有以下三種認識體會：
一是敢擔當的勇氣源於堅定的政治定力。理想信念堅定不移，意志堅如磐石，這是中國共產黨人的品格。xxx多次指出，理想信念是共產黨人精神上的「鈣」，理想信念堅定，骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會「缺鈣」，就會得「軟骨病」。對黨員領導幹部來說，堅定馬克思主義信仰，堅定共產主義和中國特色社會主義理想信念，始終是安身立命之本，也是敢於擔當的政治定力之基。特別是現在國際國內形勢複雜多變，各種挑戰多、干擾多，國內經濟下行壓力大，市場風險和競爭環境惡化，風口浪尖的考驗也多，如果信仰不堅定，精神「缺鈣」、骨頭不硬，就容易在風浪面前東搖西擺。這就需要領導幹部在政治上有定力、有堅守，把堅定理想信念作為終生必修課，咬定青山不放鬆，任爾東西南北風。有政治定力才會有政治勇氣，才有明辨是非的能力，才有緊密結合工作實際和思想實際，想大事、謀全局的素養，運用科學理論解決複雜問題的能力才能不斷提高，才能儘自己的能力和責任，推動企業的發展。
二是敢擔當的勇氣源於公正的為官原則。無私才能無畏，無畏才敢擔當。領導幹部只要一心為民、心正無私，始終以人民群眾的利益和幸福為出發點和落腳點而辦事，又有何不敢擔當，又有何可瞻前顧後?真正的共產黨人只服從真理、服從人民，只懼怕真理和人民，而決不會沾沾於一己之私利。領導幹部只有一心為公、事事出於公心，才能坦蕩做人、謹慎用權，才能光明正大、堂堂正正。領導幹部身份是公職、公僕，職責是公務、公幹，維護的是公益、公利，就應當始終秉持公心。革命是做大事不是做大官，做大事就要捨得奉獻，就要吃苦、吃虧。共產黨的領導幹部就要以天下為公、為人民擔責，用人民賦予的權力為人民服務。
三是敢擔當的勇氣源於清廉的浩然正氣。領導幹部過不了廉政關，就沒有擔當可言。公生明、廉生威，廉潔自有正氣來。領導幹部要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，把廉潔從業作為至關重要的生命線，把黨紀法規作為帶電的高壓線。要帶頭講修養、講道德、講廉恥，保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。要時刻自重自省、慎獨慎微，做到「心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑」，保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。只有自己煉就金剛不壞之身，才能有敢於擔當、勇於擔當、善於擔當的底氣和膽氣，真正做到想幹事、能幹事、干成事、不出事。
這兩年來，xx領導班子本著守初心擔使命敢作為的精神，認真貫徹落實自治區供銷社綜合改革的決策部署，吸納社會資本，開展與民營企業深度合作，積極推進混合所有制綜合改造，通過引進先進管理機制、市場整合、窗口前移、創新經營模式，實現優勢互補，帶動傳統業務的升級改造和全疆xx網絡規範化、規模化發展，有效提升了公司綜合競爭力。在此我與大家分享一下近一個時期以來公司改革發展的成果。
一是推進xx網點建設和規範運營。目前，在xx地區已建成xx個網點和5個配送中心，其中xx縣市、鄉xx公司已陸續投入運營。二是加快整合資源，調整各縣(市)公司構成股份。吸納當地縣xx投資入股，推動多元化股權改造，完善合作機制，拓展xx消費市場，激發企業發展活力。三是落實消費扶貧。通過推動農民及農民專業合作社實現「農企對接」，把農民種植的產品納入xx銷售網絡，並努力提升為農服務水平和配送能力，幫助當地農民解決「賣難」問題。同時，利用xx網絡平台，積極組織工業日用品下鄉，滿足城鄉市場需求，直接與生產廠商合作，減少中間環節，降低商品成本，解決當地農民「買貴」問題。今年1-6月，xx、xx、xx等3個配送中心共收購當地農副產品超過xx余噸，價值xxxx余萬元，為當地有關單位提供食材配送服務。四是成功地與xx公司和xx公司進行嫁接，組建新的公司，設置特色農產品專櫃，目前運營一切正常，打通了「農產品進城」渠道，形成物流、信息流、資金流、貨物流的生態循環。五是積極與xx公司開展深度合作，簽署了xx公司資產重組框架協議，擬在xx物流園區新建加工組裝xx生產線和xx服務公司，以服務「三農」為宗旨，填補xx機機械化生產空白，更好地帶動精準扶貧和推動xx農業現代化發展。推動上述工作，實現階段性的目標，必將為公司健康和可持續發展奠定堅實的基礎。這裡既有上級的關心支持，更有公司全體幹部員工的辛勤努力，在此我表示由衷的感謝。
二、工作中存在的差距和不足
通過主題教育前期深入調研和認真檢視，廣泛徵求黨內外群眾意見建議，發現我們的班子成員和幹部隊伍中存在諸多問題和差距，總結歸納起來，主要有以下幾個方面：
(一)在政治理論學習方面。
一是學習碎片化，缺乏系統性和深入鑽研。二是理論與實踐結合不夠緊密，不能有效用來指導工作。三是讀原著、讀原文多，但悟原理、思原義不夠，滿足於字面理解，沒有鑽進去汲取理論的精華。四是理論學習不紮實，存在蜻蜓點水、淺嘗輒止、不求甚解等形式主義問題。五是基層支部在理論學習方面對黨員缺乏剛性約束和要求，學習形式單一，一人領學大家聽，討論少、交流發言少，缺少對黨員吸引力。
(二)在企業經營管理方面。
一是部分企業內控制度不完善，執行制度規定不嚴、監督管理不力，違反制度規定的問題時有發生。二是部分企業配送能力不足，經營質量不高，經營品種不能滿足市場需求，缺乏與當地市場融合力。三是xx公司財務力量薄弱，財務管理和財務監督工作不到位。四是xx、xx公司在企業內部管理和盈利模式上尚有較大的改進和提升的空間。五是需要進一步完善一套科學合理的績效考核管理辦法。
(三)在幹事創業和勇於擔當方面。
一是有些黨員幹部進取意識和服務發展意識不強，攻堅克難、統籌協調和科學謀劃工作思路不寬、辦法不多，缺乏用改革的思維和創新的辦法破解難題的能力。二是有的不作為、慢作為現象仍不同程度存在，有的不願面對棘手的問題，不敢直面矛盾和困難，不敢較真碰硬;三是對一些不作為、慢作為和不會幹事、不敢擔當的幹部追究問責力度還不夠。四是xx項目建設初期，由於對專項資金使用管理不規範，未按規定履行審批手續，挪用、借用時有發生，造成現在支付工程款項存在較大缺口。五是個別企業員工思想觀念陳舊，安於現狀，等、靠、要思想嚴重。六是目前職工薪資收入偏低，職工需要調增的呼聲較高。
(四)在幹部作風建設方面。
一是部分黨員幹部思想保守、觀念滯後、作風不實、擔當不夠，有時存在「重部署、輕落實，重形式、輕實效」的現象。二是個別領導幹部工作作風漂浮，工作不夠務實，聯繫基層、服務群眾不深入，工作方法簡單、習慣於頤指氣使，官僚主義習氣時有體現，對分管領域出現的問題解決力度明顯不力，對一些重大問題未做深層次研究，造成企業經濟損失。三是有的領導幹部基層調查研究不深不透，多是浮在表面，蜻蜓點水，對基層具體情況掌握不夠實、不夠全面。四是在廉政教育方面，雖然落實任前廉政談話、誡勉談話等制度，但在後續跟蹤管理方面滯後，對幹部的思想關懷、信任關懷、困難關懷方面等還做得不夠。
(五)在加強黨的建設方面。
一是部分黨員領導幹部受重業務輕黨建思想影響，依然存在「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的現象。二是領導幹部「一崗雙責」意識不夠強，缺乏構建「整體聯動、齊抓共管」工作機制。三是基層支部工作仍不完善，程序不夠規範，活動方式較為單一，發展黨員工作滯後。四是xx公司由於人員分散，黨員人數少，黨支部活動難以開展，「三會一課」制度落實不到位。五是缺乏對幹部員工專業技能培訓，幹部職工綜合素質亟待提高。
三、指導實踐推動工作主要措施
針對上述存在的問題，本人認為應該著手從以下幾個方面推動改進工作：
(一)加強理論學習,用黨的創新理論武裝頭腦。
主動學習，深入理解，準確把握，切實把xxx新時代中國特色社會主義思想內化於心，外化於行，不斷把黨的創新理論往深里走、往實里走、往心裡走，把學習理論轉化為指導實踐、推動工作的自覺行動，使之成為指導工作的有力武裝。進一步增強「四個意識」，堅定「四個自信」，做好「兩個維護」。
(二)強化落實「兩個責任」，從嚴治黨向基層延伸。
一是不定期組織人員對各支部和各單位、部門執規守紀進行檢查與監督，發現問題，立即指出督促整改到位。二是嚴格執行《落實監督執紀「四種形態」實施辦法》，規範執紀監督問責程序。三是嚴格執行黨委會議事規則和「三重一大」決策制度，加大對違規違紀行為的追責問責力度，真正做到以制度管權管事管人，推動作風建設常態化、長效化。四是進一步規範黨內組織生活和基層支部各項工作，抓好黨支部對黨員的教育、監督和管理工作，在企業改革發展中更好地發揮「兩個作用」。五是完善財務管理制度和報批手續，實行專項資金專戶和專人管理。六是強化公司內部審計監督職能，發揮審計稽核和監事會監督作用，防範資金風險。七是儘快研究制定出台公司績效考核辦法，創新薪資管理體制和激勵機制，調動幹部員工工作積極性。八是持續加大各類專業人才引進力度，做到統籌規劃，防止出現人才失衡現象發生。九是強化幹部員工專業技能培訓，提升幹部職工綜合素質。十是在提升企業經濟效益基礎上，增加員工的工作收入，讓大家分享公司改革發展的成果。十一是下大力氣、想方設法解決歷史遺留問題。
(三)加快推進項目建設，確保xx工程發揮作用。
一是協調專項資金按時足額到位，確保完成今年110個網點項目建設任務。二是根據不同情況，採取參(控)股整合、加盟、租賃，與社會資本聯合合作等方式進行建設，爭取早日投入運營，發揮效益。三是認真做好xx公司資產確權前調查核實工作，為進一步明晰產權關係打好基礎。四是加強對已建成xx的規範化管理，採用「六統一」管理模式，積極做好xx網點的管理工作。
(四)通過創新提升解決問題的能力。
黨委班子進一步解放思想、務實創新，增強實效。堅持用xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，通過在學習方式、工作理念、工作手段和工作機制等方面的創新，不斷總結和完善工作經驗，圍繞xx公司改革發展、全年目標任務和xx鄉鎮xx民生工程，認真貫徹落實xx黨委各項決策部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好本職工作。
(五)持續推進「四風」整治，在轉變幹部作風上下功夫。
對照查擺和檢視出來的問題，堅持把每個班子成員擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，在事業上做一個能幹的人。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持自重、自警、自勵，堅持把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種日常習慣，不斷豐富自己的思想內涵和精神境界，帶頭學習政治理論，帶頭落實以xxx為核心的黨中央xx方略，聚焦總目標，貫徹落實總目標。通過開展「作風建設年」活動，實現公司上下作風根本性轉變，營造一個良好的政治生態，以更加嚴格的標準，更加有力的措施，嚴格執行黨規黨紀，牢固樹立高度的事業心、責任感和敬業精神，樹立務實清廉形象，持續提高履職能力，增強履職實效。
(六)切實貫徹新發展理念，推動企業高質量發展。
要充分發揮新組建的xx公司、xx公司資源優勢和先進的管理機制，加快推進他們共同與各縣市xx公司的深度融合和市場網絡整合，做好分工協作和線上線下銷售業務，實現真正意義上的農產品上行工業品下鄉雙向流通。重點解決在各地市場上品種的選擇和定位、配送能力的提升、售後服務、成本控制，以及內部管理等提質增效問題，提高市場綜合競爭力。在推進xx物流公司重組過程中，依法做好資產評估、投轉股和債轉股的核算評估，以及依法註冊xxxx有限公司等工作，確保整體合作項目早日見到成效。
四、悟初心、擔使命的感悟體會
本人通過集中學習和個人自學，逐步領會了對xxx關於「不忘初心、牢記使命」重要論述的深刻內涵和在全黨開展主題教育的重大意義。作為一名企業黨員領導幹部，在其位盡其責，更要做到不忘初心 牢記使命，強化學習，增強本領。我覺得關鍵在於「有能力，會擔當」。
我認為，擔當不是膽子大，蠻幹，逞匹夫之勇，而是有見識有膽量，大智大勇。有了出色的智慧才幹，領導幹部才會有「敢於擔當」的底氣，才真正能夠擔當、善於擔當與成功擔當。領導幹部要努力加強綜合修養，不斷提高執政能力，力求在任何情況下都能辨得清方向、扛得住壓力、想得出辦法、做得對決策，做到具有會擔當的能力。根據本人的生活體驗和從業經歷，我認為「會擔當的能力」主要源於以下三個方面：
一是源於堅決依法管理。在現實生活中，我們的企業領導幹部不依法管理、不按法律規定和公司規章制度辦事、個人說了算、處事不公造成企業損失、不作為、亂作為、管理混亂、侵害職工群眾利益等問題時有發生。這些問題不僅造成了難以估量的經濟損失，也影響了企業黨政班子的威信和形象。治理一個企業，關鍵是立規矩、講規矩、守規矩。法律是企業改革發展和經營管理最重要規矩，是治理企業的利器。依法治企既能夠保護企業領導幹部本身，也能夠保護廣大職工群眾的根本利益。領導幹部在行使權力時，必須以法律為準繩，以制度為尺度，以事實為依據，來衡量是非對錯，而不是以自己的主觀意識所決定。否則，越權或者違法違規造成的後果是領導幹部難以承擔的。
二是源於始終科學決策。決策是企業領導幹部行使權力的主要職責。凡是科學的決策，都是符合職工群眾利益的，也是職工群眾所歡迎的決策。廣泛深入的調查研究是企業領導幹部科學決策的重要前提和實事求是的重要途徑。「沒有調查就沒有發言權」，同樣沒有調查也沒有決策權。領導幹部要力爭在做每一次的重大決定的時候都必須進行認真地調查研究，讓調查研究的成果作為決策的重要依據。不做實際調查，或實際情況掌握不充分的決策方案，其最終結果只能是事與願違。決策民主化，是決策行為的核心和內在要求，也是有效防止決策失誤的好藥方。是否具備民主作風，體現領導者的素質、水平和精神境界。領導幹部只有充分發揚民主，廣開思路，廣開言路，尤其是允許提出質疑，聽得進不同意見，才能成為明白人，得出正確的結論，形成科學正確的決策。
三是源於尊重客觀規律。擔當不是一句空話，不是一句大話，更不是不尊重客觀規律地蠻幹。實事求是是我們黨的思想路線，也是黨的一貫要求，「求是」就是了解掌握實際情況，探索和認識事物發展的客觀規律，包括經濟規律、社會發展規律、市場規律、自然規律等，按客觀規律辦事，確定和實現決策目標。應該看到，忽視和違背客觀規律及黨紀國法、不求進取或盲目冒進的決策，必然會付出昂貴的代價。實踐告訴我們，企業領導幹部的決策行為容易受到決策目的的限制和影響，過於看重手中權力的運作，憑主觀意願決策，靠行政權力推動，忽視對客觀規律的探索和運用，忽視市場的作用，難免導致決策失誤，對此，xx公司是有過深刻教訓的。
三是源於堅持群眾路線。我們的黨員領導幹部要始終堅持走群眾路線，相信和依靠群眾，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，為敢於擔當提供強大力量支撐。歷史充分證明，無產階級政黨在任何時候都不能脫離人民群眾，這是立黨之本。中國共產黨之所以能由小到大、從弱到強，歷經98年風雨依然生機勃勃，最根本的一條就是植根人民，依靠人民，為了人民，始終得到人民群眾支持擁護。同樣，我們企業的領導幹部也要始終堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，問計於民、問需於民，凝聚民心，用好民智，珍惜民力，要把職工群眾的冷暖安危時刻掛在心上，滿腔熱忱地幫助群眾解決工作、生活困難，團結帶領廣大職工群眾共度企業難關、共赴艱難險阻、共創美好未來、共享發展成果。
同志們：擔當，不僅要敢於擔當，也要善於擔當。企業的黨員幹部敢於擔當，就是堅持原則、認真負責，面對大是大非敢於亮劍，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決鬥爭。企業的黨員幹部還要善於擔當，只有不斷學習領會xxx新時代中國特色社會主義理論，注重調查研究，加強業務能力錘鍊，提高思想素質和業務能力，才能把擔當職責履行好，才能成為一名合格的企業經營管理人員。