2012上半年，在玉山煤礦全體領導幹部的指導和監督下，統一思想，抓好安全生產工作，通過本礦幹部員工的共同努力，我區2012上半年完成集團公司提出的各項生產指標，上半年完成生產任務32919噸，總進尺1093.2米，進尺707.7米。完善排水輔助設備，擴大4910副下山，安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質量驗收，對檢查出不合格的巷道，採取有效措施，重新返工。現對09上半年的工作總結彙報如下：
一、安全生產、重點工程、成本管理、投入情況。
（一）、安全生產情況：
1、始終堅持安全第一、防控為主的生產方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責，誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產責任制，加強了責任制落實的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了不嚴格、不能實行的問題。
2、嚴格執行礦級幹部帶班制度，及時解決安全生產中存在的矛盾。下井帶班實行井口招牌制度，帶班礦長與員工同行，是本班安全生產的第一責任人，始終掌握本班範圍內人員、作業場所的動態狀況，本班新增事故危險應立即停止施工，排除危險。井下設有調度室，嚴格執行井下交接制度，上班領導在井下向交接人員詳細說明當班井下安全狀況、問題及原因、注意事項等，認真填寫交接記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班考核力度，區級幹部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班下井考核力度。通過加大中、夜班檢查，違規現象明顯減少，現場安全管理得到。
顯著提高，有利保障了礦井的安全生產。
（二）重點工程建設情況。
1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質量，加快了煤礦整合的進程。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、採掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優評差制度，嚴格兌現安全質量結構工資，推動我區安全質量標準化再上新台階。
(三)成本管理情況。
1、認真學習閉環管理程序，為我們的員工創造一個自我發揮的舞台，支持小革小新。通過閉環管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新台階。通過學習、制訂實施辦法和全面發動的基礎上，實施全員參與閉環管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環節，都要環環相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實安全。
2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發的精細化管理要求，節約生產成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鈎。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
二、履行本職職責情況：
1、按時召開生產調度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產，協調好各生產單位之間的工作和關係，深入現場監督檢查「三大規程」執行情況，杜絕了違章指揮和無規程施工，發現「三違」現象及時制止。
3、協助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司計劃施工，在規定的場所內組織好安全生產，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業。一工程、一規程，抓好礦井現場的探放水工作。
通過礦部各位領導的監督和指導以及本區幹部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體幹部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
一、安全生產、重點工程、成本管理、投入情況。
（一）、安全生產情況：
1、始終堅持安全第一、防控為主的生產方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責，誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產責任制，加強了責任制落實的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了不嚴格、不能實行的問題。
2、嚴格執行礦級幹部帶班制度，及時解決安全生產中存在的矛盾。下井帶班實行井口招牌制度，帶班礦長與員工同行，是本班安全生產的第一責任人，始終掌握本班範圍內人員、作業場所的動態狀況，本班新增事故危險應立即停止施工，排除危險。井下設有調度室，嚴格執行井下交接制度，上班領導在井下向交接人員詳細說明當班井下安全狀況、問題及原因、注意事項等，認真填寫交接記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班考核力度，區級幹部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班下井考核力度。通過加大中、夜班檢查，違規現象明顯減少，現場安全管理得到。
顯著提高，有利保障了礦井的安全生產。
（二）重點工程建設情況。
1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質量，加快了煤礦整合的進程。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、採掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優評差制度，嚴格兌現安全質量結構工資，推動我區安全質量標準化再上新台階。
(三)成本管理情況。
1、認真學習閉環管理程序，為我們的員工創造一個自我發揮的舞台，支持小革小新。通過閉環管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新台階。通過學習、制訂實施辦法和全面發動的基礎上，實施全員參與閉環管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環節，都要環環相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實安全。
2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發的精細化管理要求，節約生產成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鈎。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
二、履行本職職責情況：
1、按時召開生產調度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產，協調好各生產單位之間的工作和關係，深入現場監督檢查「三大規程」執行情況，杜絕了違章指揮和無規程施工，發現「三違」現象及時制止。
3、協助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司計劃施工，在規定的場所內組織好安全生產，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業。一工程、一規程，抓好礦井現場的探放水工作。
通過礦部各位領導的監督和指導以及本區幹部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體幹部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。