今年第二季度,北京有限公司根據自身實際情況,嚴格按照上級文件精神,進一步加強公司意識形態領域的工作。現將本公司意識形態領域的形式和存在的徵兆性、傾向性問題和預防措施報告如下。
一、苗頭性、趨勢性問題。
(1)公司獎金問題導致員工不滿。由於公司的實際經營狀況和集團沒有正式開展公司的審計工作,18年沒有發放員工獎金,有些人可能對公司不滿。
(二)意識形態工作注重不足。公司對意識形態工作的重要性認識不足,有重業務輕思想的傾向,沒有真正意識到意識形態工作是基礎工作的重要組成部分。
二、預防措施。
(1)及時溝通,防患於未然。當輿論問題出現時,要多渠道、多方法全面了解事件真相,不推卸責任,誠實、公開、及時溝通,不要進一步加劇矛盾,贏得理解和信賴。
(二)加強學習,落實培訓計劃。為了加強學習意識形態的工作,網絡環宇公司成立了意識形態會商研究判斷小組,每季度在公司內組織一次會商研究判斷,通報意識形態的工作狀況,每季度更新一次宣傳台帳,每半年向集團報告意識形態專題的學習狀況,每年2次以上。
一、苗頭性、趨勢性問題。
(1)公司獎金問題導致員工不滿。由於公司的實際經營狀況和集團沒有正式開展公司的審計工作,18年沒有發放員工獎金,有些人可能對公司不滿。
(二)意識形態工作注重不足。公司對意識形態工作的重要性認識不足,有重業務輕思想的傾向,沒有真正意識到意識形態工作是基礎工作的重要組成部分。
二、預防措施。
(1)及時溝通,防患於未然。當輿論問題出現時,要多渠道、多方法全面了解事件真相,不推卸責任,誠實、公開、及時溝通,不要進一步加劇矛盾,贏得理解和信賴。
(二)加強學習,落實培訓計劃。為了加強學習意識形態的工作,網絡環宇公司成立了意識形態會商研究判斷小組,每季度在公司內組織一次會商研究判斷,通報意識形態的工作狀況,每季度更新一次宣傳台帳,每半年向集團報告意識形態專題的學習狀況,每年2次以上。