今天和另一個業務主管聊,關於幾位員工的一年工作,分別特點等等,內容值得記一下:
主管甲——。
「員工a:敢做,辦事有魄力,有時候缺乏全面考慮。
員工b:塌實但是沒有自己的想法。
員工c:聰明靈活但是太浮躁,執行力差。
員工d:工作塌實/認真/努力,就是靈活不夠。
呵呵,都是工作時間短的問題,我現在才知道以前老員工對我們是多麼包容啊」。
主管乙——。
「員工a:需要有意識引導遇事多思考一步,而不是急著去做,就像推沙盤,假如你這樣做了,對方什麼反映,下一步會如何?讓他做事之前多想一下?
員工b:引導自己多思考,並且把自己的想法表達出來;也需要我們多鼓勵,多給一些機會,增加自信。
員工c:鼓勵她有自己的想法,讓後讓她自己去執行,尤其是其中的一些基礎工作;執行過程中多給一些指導和鼓勵,讓她能夠堅持下去。
員工d:實際工作中肯定一項工作之後,引導她思考一下是不是還有其他解決辦法;每次工作內容都讓她想出多種處理方法,然後引導她自己分析不同方法的利弊,然後找出最好的方法執行。」。
主管甲——。
「員工a:敢做,辦事有魄力,有時候缺乏全面考慮。
員工b:塌實但是沒有自己的想法。
員工c:聰明靈活但是太浮躁,執行力差。
員工d:工作塌實/認真/努力,就是靈活不夠。
呵呵,都是工作時間短的問題,我現在才知道以前老員工對我們是多麼包容啊」。
主管乙——。
「員工a:需要有意識引導遇事多思考一步,而不是急著去做,就像推沙盤,假如你這樣做了,對方什麼反映,下一步會如何?讓他做事之前多想一下?
員工b:引導自己多思考,並且把自己的想法表達出來;也需要我們多鼓勵,多給一些機會,增加自信。
員工c:鼓勵她有自己的想法,讓後讓她自己去執行,尤其是其中的一些基礎工作;執行過程中多給一些指導和鼓勵,讓她能夠堅持下去。
員工d:實際工作中肯定一項工作之後,引導她思考一下是不是還有其他解決辦法;每次工作內容都讓她想出多種處理方法,然後引導她自己分析不同方法的利弊,然後找出最好的方法執行。」。