關於員工轉正談話[朗讀]

為進一步貫徹《全市地稅系統幹部全覆蓋談心談話工作方案》，全力營造出良好的思想政治環境，竭力打造一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質幹部隊伍。3月20日，市地稅局直屬一分局召開談心談話活動動員會，一分局局長任煜主持會議。
會議傳達了省、市局關於幹部全覆蓋談心談話工作的相關要求，宣讀了《一分局幹部全覆蓋談心談話工作方案》，明確了以集體談與個別談相結合的方式，緊密圍繞談實績、點問題、指方向，道職責開展談心談話。會議要求要以談心談話活動為契機，明確要求全體職工做到以下幾點：一是以實際問題為導向，深入分析「營改增」環境下分局稅收工作的新模式、新舉措;二是嚴格落實方案要求，嚴肅紀律、整頓作風、抓實工作、統籌規劃，充分體現出工作實績實效;三是牢固堅信「分局班子是廣大幹部職工的堅強後盾」，大膽創新、主動作為，踐行好各項稅制變革思路，齊心協力為分局稅收事業發展添磚加瓦。
會議結束後。分局局長任煜對各所室負責人進行了談心談話，各分管領導對各分管所室職工進行了談心談話。

在職場中，作為管理者要想全面掌握員工工作狀態及內容，必然就需要進行面對面的溝通，只有這樣才能夠最直接、最快速地掌握整個運營情況。那麼管理者該如何才能夠做好相關的面談工作呢？
方法/步驟。
1。
了解面談對象。
在決定溝通之前，必須要對相關員工的工作內容及最近工作情況做相關的了解，這樣才能夠有針對提出問題，以提高面談的效果。
2。
提前準備好面談的內容。
在準備面談相關人士的時候，需要提前做好內容的準備，這樣才能夠更加科學地掌握相關的工作情況，幫助企業更好地做好管理工作。
3。
提前約定面談的時間。
在準備面談同事的時候，最好選擇在上班比較放鬆的時間段，不可在早上上班後，最好在下午快下班前，一般一天的事物已經處理完畢，也不會耽誤工作的正常開展。
4。
適當進行面談提問。
在面談的過程中，管理者除了要傾聽對方的陳述，還要對相關疑惑點進行提問，這樣才能夠更加清晰、明了地掌握工作狀態。
5。
注意面談的要點記錄。
在面談的過程中，對於員工提出的意見或者建議，都一定要進行記錄，以代表自身對於員工的重視程度，也能夠提高他們的工作積極性。
6。
對於職場人士來說，管理者必須要學會時刻掌握員工的工作動態，及時地溝通也是為了防止心理情緒激化，導致工作重大失誤，及時地傾聽並重視他們的勞動成果，才能夠真正幫助企業做好人才的管理。

一、談話目的：
根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見。
系建議同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今後的改進建議和希望;系不同意轉正辭退或延長試用期的，應中肯的分析原因和提出今後改進建議。
二、內容的確定：
對於考核和談話的內容，要從「知識、技能、態度、需提高」四個角度考慮。
用《試用期員工考核表》(見附表1)來作備忘記錄。
1.試用期間對工作的適應與否。
2.試用期間對公司經營理念的認識?(本崗位的職責?)。
3.試用期間自己主要工作成績。
4.工作任是否都完成。
5.在試用期間學到什麼?感觸如何？
6.和同事關係如何?(對同事的工作是否滿意?有什麼地方的工作同事沒有配合好?除了本職工作還幫助那位同事做過工作?喜歡獨立工作還是協作?)？
7.你對公司相關制度有什麼建議?(在公司對各項制度遵守怎麼樣?出勤怎樣?)？
8.自我感覺不足的地方是什麼?(那些方面還須提高?)？
9.以後準備怎麼把工作做好？
10.對公司(崗位)的憧憬。
三、談話結果：
根據表現作出評估結果，形成部門意見。
1、首先，要做好充分的談話準備。
*了解需要轉正員工的硬體背景：入職時間、轉正時間、簡歷背景、薪酬待遇。
*了解需要轉正員工的軟體背景：性格(包括間接了解到的家庭背景塑造的人格特點)、試用期工作表現(業務成績、業務技能、工作態度、責任心、團隊合作、自我認知等等)。
*理清談話思路，最好做個筆錄。
*保持客觀中立的態度，不要帶有任何個人偏見。
2、談話的方式。
根據不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式。總體來講，塑造和諧愉快的談話氛圍，適時拿捏部分嚴肅的談話內容。傾聽放首位+陳述+提問=評估診斷員工整體狀態。
3、談話的內容。
*開場白(和諧愉快、積極);
*對員工試用期做個大致的總結：
肯定員工的工作表現(具體內容如上)。
模糊處理員工不足之處及其可提升的方面，幫助員工發現問題並幫助其找到良好地解決問題的方法，激勵員工的工作熱情、最大限度的挖掘潛能;
*引出幾個話題探討交流，目的是側面了解並核實員工目前的工作狀態和態度、轉正後的穩定程度、員工真實的個人想法(包括自我認知、對本職工作，對團隊，對公司的認知等)。
例如：(1)與..公司團隊一起前進的三個月中，你覺得最大的收穫是什麼?你對目前自己所做的工作內容有什麼看法？
(2)轉正後你個人覺得還有哪些方面可以提升的。
(3)假如你是這個崗位的teamleader，對目前和未來半年這個崗位的工作有什麼好的建議？
(4)從職業規劃的角度，如果給自己設定一個短期目標和長期目標，1年後你希望自己達到一個什麼樣的狀態?3年後你又希望自己能達到什麼樣的程度？
在職場中，作為管理者要想全面掌握員工工作狀態及內容，必然就需要進行面對面的溝通，只有這樣才能夠最直接、最快速地掌握整個運營情況。那麼管理者該如何才能夠做好相關的面談工作呢？
方法/步驟。
1。
了解面談對象。
在決定溝通之前，必須要對相關員工的工作內容及最近工作情況做相關的了解，這樣才能夠有針對提出問題，以提高面談的效果。
2。
提前準備好面談的內容。
在準備面談相關人士的時候，需要提前做好內容的準備，這樣才能夠更加科學地掌握相關的工作情況，幫助企業更好地做好管理工作。
3。
提前約定面談的時間。
在準備面談同事的時候，最好選擇在上班比較放鬆的時間段，不可在早上上班後，最好在下午快下班前，一般一天的事物已經處理完畢，也不會耽誤工作的正常開展。
4。
適當進行面談提問。
在面談的過程中，管理者除了要傾聽對方的陳述，還要對相關疑惑點進行提問，這樣才能夠更加清晰、明了地掌握工作狀態。
5。
注意面談的要點記錄。
在面談的過程中，對於員工提出的意見或者建議，都一定要進行記錄，以代表自身對於員工的重視程度，也能夠提高他們的工作積極性。
6。
對於職場人士來說，管理者必須要學會時刻掌握員工的工作動態，及時地溝通也是為了防止心理情緒激化，導致工作重大失誤，及時地傾聽並重視他們的勞動成果，才能夠真正幫助企業做好人才的管理。

今天和另一個業務主管聊，關於幾位員工的一年工作，分別特點等等，內容值得記一下：
主管甲——。
「員工a：敢做，辦事有魄力，有時候缺乏全面考慮。
員工b：塌實但是沒有自己的想法。
員工c：聰明靈活但是太浮躁，執行力差。
員工d：工作塌實/認真/努力，就是靈活不夠。
呵呵，都是工作時間短的問題，我現在才知道以前老員工對我們是多麼包容啊」。
主管乙——。
「員工a：需要有意識引導遇事多思考一步，而不是急著去做，就像推沙盤，假如你這樣做了，對方什麼反映，下一步會如何？讓他做事之前多想一下？
員工b：引導自己多思考，並且把自己的想法表達出來；也需要我們多鼓勵，多給一些機會，增加自信。
員工c：鼓勵她有自己的想法，讓後讓她自己去執行，尤其是其中的一些基礎工作；執行過程中多給一些指導和鼓勵，讓她能夠堅持下去。
員工d：實際工作中肯定一項工作之後，引導她思考一下是不是還有其他解決辦法；每次工作內容都讓她想出多種處理方法，然後引導她自己分析不同方法的利弊，然後找出最好的方法執行。」。

問：請問您在煙花廠主要負責什麼工作？每天平均的工作時間大概是多久？是否感覺到勞累？
答：我負責監管，以前也做過包裝紙筒。每天工作8小時。因為我很喜歡從事煙花這一行業，所以不感覺到累。
問：請問煙花廠對生產工人是否進行過安全培訓或講座？最近的一次是什麼時候呢？
答：有，我們是每個月一次，最近的`就在幾天前。
問：請問您一下，您所在的煙花廠有哪些注意事項？也就是大概跟我們講一下，在煙花廠哪些能做，哪些不能做。
答：就包裝紙筒而言，填紙筒下端的泥土一定要沒有空隙，不然就會有安全隱患。
問：您認為你們廠的安全保障讓您感到安心嗎？為什麼？
答：安心，我們廠安全管理還是比較完善，每天也有定期的檢查。
問：相較於以前廠里的安全措施，您認為變化最大、讓您感到最滿意的是哪一點？為什麼？
答：機械化，都用機械生產的話，很多事人都可以遠距離操縱，所以會感到更安心。
問：那您在煙花生產過程中有沒有遇到什麼問題或危險情況呢？那您在工作時有什麼要注意的嗎？
答：沒有碰到過危險。主要還是藥物生產時要注意。
問：長期從事煙花的生產製造是否會給您帶來身體上的危害？對您的工作是否有影響。
答：沒有危害。
問：您認為您所在的煙花廠在安全方面還有什麼要改進的？
答：員工的素質還有待提高，很多員工不太常清掃地面衛生，大量紙屑堆在地上，也是一個安全隱患。另外，操作藥品時仍有危險。