很榮幸能在這裡代表第二組來給大家彙報這次學習心得。這次井岡山革命傳統教育，體驗式、互動式的教學模式真的讓我們全體學員受益匪淺。這次學習會永遠留存在我們記憶里，給我們打上永恆的井岡痕跡，把井岡山精神用好用活。通過我們組昨天的討論，主要是做到以下幾點：
第一，要堅持迎難而上，遇到困難不能退縮逃避。我行在目前的發展中，無論是前台，還是中後台，都遇到很多問題。以我們科技工作為例，如何快速配合各部門開展相應業務，縮短系統建設時間就是我們部門面臨的重大問題和困難。學習井岡山精神就是不能破罐破摔，不能畏首畏尾、瞻前顧後，也不能躲避困難、降低標準，必須直面困難，持之以恆，抓不出效果不鬆勁、不停錘。
第二，是堅持實事求是，一切從實際出發。在攻克難關的過程中，不能蠻幹。有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點解決什麼問題，不能太過於理想主義，大幹快上。昨天在討論中，我們組學員也提出了很多堅持問題導向、把握關鍵矛盾的處理案例。還是以剛才說到的科技部遇到的問題為例，提高系統開發的速度，不能僅僅依靠投人投錢，更要應用科學的手段和先進的工具解決這個問題。我們部門目前就在落實敏捷轉型和價值交付的概念，目前也取得了一些成果，今年就僅用100餘天就完成核心改造和國際業務投產，滿足了國際業務和外幣業務開展的需求？
第三，要堅持艱苦奮鬥，保持優良作風。為什麼戰爭年代那麼困難的局面紅軍都能度過?根本的原因是我們的幹部、黨員同人民群眾一塊苦。苦的時候一塊苦，大家容易統一思想。現在，富起來了，艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風就容易淡忘，講排場、比闊氣、揮霍浪費的現象就會大量出現。如果不堅決糾正這些不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的牆把黨和人民群眾隔開，黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。因此，必須保持高度的政治警覺，堅持勤儉辦一切事業。以科技部門為例，有一種說法是科技就是燒錢。我們作為中後台部門，所花的每一分錢都是前台部門辛苦掙來的，是大家的血汗錢。就我們行的規模，也不可能像大行一樣，一年投入幾個億甚至幾十億的經費。所以要把好技術關，不能盲目追求高大上，要把錢花在刀刃上，真正支持行里的業務發展？
井岡山精神雖然只有短短的二十八個字，但就像我行前期培訓中一位老師所說 一個理論從學會到應用，中間隔了一個太平洋。我們回去之後還需要在中打磨，多思考，多做事，真正把井岡山精神學懂弄通，做到學以致用、知行合一。
第一，要堅持迎難而上，遇到困難不能退縮逃避。我行在目前的發展中，無論是前台，還是中後台，都遇到很多問題。以我們科技工作為例，如何快速配合各部門開展相應業務，縮短系統建設時間就是我們部門面臨的重大問題和困難。學習井岡山精神就是不能破罐破摔，不能畏首畏尾、瞻前顧後，也不能躲避困難、降低標準，必須直面困難，持之以恆，抓不出效果不鬆勁、不停錘。
第二，是堅持實事求是，一切從實際出發。在攻克難關的過程中，不能蠻幹。有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點解決什麼問題，不能太過於理想主義，大幹快上。昨天在討論中，我們組學員也提出了很多堅持問題導向、把握關鍵矛盾的處理案例。還是以剛才說到的科技部遇到的問題為例，提高系統開發的速度，不能僅僅依靠投人投錢，更要應用科學的手段和先進的工具解決這個問題。我們部門目前就在落實敏捷轉型和價值交付的概念，目前也取得了一些成果，今年就僅用100餘天就完成核心改造和國際業務投產，滿足了國際業務和外幣業務開展的需求？
第三，要堅持艱苦奮鬥，保持優良作風。為什麼戰爭年代那麼困難的局面紅軍都能度過?根本的原因是我們的幹部、黨員同人民群眾一塊苦。苦的時候一塊苦，大家容易統一思想。現在，富起來了，艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風就容易淡忘，講排場、比闊氣、揮霍浪費的現象就會大量出現。如果不堅決糾正這些不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的牆把黨和人民群眾隔開，黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。因此，必須保持高度的政治警覺，堅持勤儉辦一切事業。以科技部門為例，有一種說法是科技就是燒錢。我們作為中後台部門，所花的每一分錢都是前台部門辛苦掙來的，是大家的血汗錢。就我們行的規模，也不可能像大行一樣，一年投入幾個億甚至幾十億的經費。所以要把好技術關，不能盲目追求高大上，要把錢花在刀刃上，真正支持行里的業務發展？
井岡山精神雖然只有短短的二十八個字，但就像我行前期培訓中一位老師所說 一個理論從學會到應用，中間隔了一個太平洋。我們回去之後還需要在中打磨，多思考，多做事，真正把井岡山精神學懂弄通，做到學以致用、知行合一。